原创 为什么中国很难产生高绩效的组织

donghaixuri

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同意你的观点，离政治远一些。

donghaixuri

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是啊，其实在任何行业，要想做好都需要付出代价，百年企业需要更多人的努力！

bsi13485

企业就是团结一帮人，去达成目标。因为这帮人中存在不同性格、爱好、专业、利益，你认为重要的别人可能认为不重要，你认为紧急的，别人不紧急，需要去协调、平衡，纠正方向。同时你理解的目标，别人不是这样理解！另外还管理需要闭环，有些时候烧水一样烧到99度，还差一度还不是开水，涉及管理的有效性。

donghaixuri

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你对组织的理解很透彻，其实就像任正非说的管理中“灰度”的概念，需要妥协、宽容。组织管理就是团结和调动大多数人，让大多数人跟你一起走，这也是领导力的概念。当然，让所有人都跟你是不可能，这就需要，像吉姆·柯林斯所说的，让合适的人上车，让不合适的人下车，最后达到组织的目的。

donghaixuri

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同意你的观点，企业开始靠创始人的领导力，后来靠文化、靠制度，但企业每在一个关键时期，似乎都需要一个新的核心人物来带领企业进入新的台阶，这就是领导人的创新作用。组织的整体加个人的创新，最终使企业基业长青。

donghaixuri

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同意你的观点，中国的房地产企业核心是拿地，因此他们与政府有着千丝万缕的联系，典型的官商勾结的企业，这样的企业是不可能基业长青的，只有像华为、联想，以及你说的阿里集团和腾讯，这是真正的实业，是不依靠官员或少依靠政府的企业，中国企业的未来就看他们了。

bsi13485

楼主所言主题“高绩效”，何谓高绩效？是否理解成“高的成绩与效果”？高绩效的目的何在？只有明确了目的性，才有衡量绩效高低的标准？才可以深入分析哪些因素影响高绩效？楼主主题是否改为“为什么中国很难产生团队精神”更为合适呢？

donghaixuri

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高绩效的团队可能是国外通行的叫法，也是这篇文章引用哈佛商学院的相关分析文章的题目，其实怎么解释高绩效没关系，明白其中的真正意思才好！有好的团队才可能有好的业绩，对任何组织都是一样的。想想当时共产党和国民党的差别，就知道共产党为什么能够成功，看看现在，通过和任何组织的普通员工聊一下，就知道这个组织能否成功！

书虫劳谦

确实一般组织都存在楼主提到的问题，原因是任何组织形式都是对人本性的戕害，只是西方文化中对等级制度已弱化，而我们还在秉承“逢人只说三分话”的处世准则。

donghaixuri

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这是几千年中国传统文化的积淀，能够认识出来就很不容易，要想改起来就会更加困难了。