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沙发
楼主 |
发表于 2012-8-16 17:41:19
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只看该作者
公布网友“木薇子”做的笔记，给大家一个借鉴咯。。。
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一、不同规模企业的人事管理
1、 小型企业：求生存阶段，不需要制度，制定较完善的人事制度对于企业来说不实际，成本过高，通过人情来管人，只有如迟到之类的硬性要求会有相关的制度约束，企业希望新招的员工能够快速产生经济利润，没有完善的培训制度。
2、 中小型企业：企业已经具备了一定的生存能力，企业有战略，在活的基础上寻求转变，人事管理有一些较小的规划，招聘过程也较精细。
3、 大型企业：企业规避风险，招聘有内部招聘还有对外招聘，招聘工作稳扎稳打，从大战略到小细节做的都很周详，有完善的培训制度。
二、优秀人才阻碍了企业的发展
优秀人才比上级还优秀，优秀人才走后，转而成为非常头疼的竞争对手；缺乏优秀人才阻碍企业发展，在招聘过程中，不是看这个人有多优秀，而是看这个人是否合适，和岗位是否匹配。
三、做领导者还是老板？
单纯的老板对于员工而言没有精神层面的影响，领导者是员工心目中的榜样，关心体贴员工，
危机面前，冲在最前面；绝望的时候给予员工希望，是员工的精神支柱，非常有个人魅力。
四、共享价值
要让共享价值真正有价值需要参与者有共享的基础，老板和员工之间谈共享价值，员工参股，有些员工不会参与。
五、电子商务商业模式
电子商务的前景很好，打通产业链是关键，同时需要关注两个点：一是高定位：高规格优质服务，名至实归的VIP服务；二是拉风投做广告，扩大影响力。
六、云南咖啡业
云南咖啡业正在经历一个洗牌的过程，云南咖啡还停留在种植生产的层面（雀巢等一些知名企业都在云南采购咖啡原料），
七、咖啡店案例研究
案例：开咖啡店，卖咖啡文化？从终端做起？怎么融资？做高端还是做大众？
1、需要一个体系化的思考，聚焦几个核心点：卖什么？该给谁？怎么卖？一方面拉投资，另一方面拉关系，和政府搞好关系，获得政府的支持
2、咖啡文化，咖啡文化是什么？什么样的咖啡文化对消费者具有吸引力？消费者看重的咖啡的口感、价格以及喝咖啡的综合体验是否愉快
3、进军会所，开辟高端市场，进入麦当劳，可以做诸多市场尝试
4、寻求咖啡行业协会的支持
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