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致知者
8D报告实际和我们的整改措施一致,可能他更加具体和细致.还是楼上的几位说的好,重要的是结果,如果结果好了,措施只是给人看的形式.在企业中最重要的还是解决实际问题,而不是什么报告.
我8D报告写好了,对方也认可了,几个月后措施中的效果也得到体现了,TMD最后给我反馈的却是一个索赔清单.
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志学者
现在管理方面的专业术语太多了,有些实在是没什么意思.其实很简单的一个道理,非要搞个所谓正式的名称.我感觉有些虚张声势.搞的大家不知所云.就像5S一样,至少在目前,我看不出推行它有何用处.人的素质提高不了,这个推行起来,也是虚有其表.
格物者
我是做QA与SQADE,我有详细的G8D资料,可与我联系.
TONGQIANGZHANG@163.COM
我是QA与SQA工作的,请与我联系;
其实我觉得那个8D太注重形式,虽然报告都注重形式。
我们一般是按照发生原因/发生对策/流出原因/流出对策来写报告
简单而实用
贵宾
交流者
不错,很好的工具!
分享者
其实,只要用心去做,8D也好,7大手法也好,都是好的工具
但如果流于形式,那出来的结果就味同嚼蜡。
个人认为,用8D作必要总结还是不错的
show performance 还是需要的
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