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4月9日，《浙江致远建设工程咨询监理有限公司管理现状与企业文化分析调研报告暨初步建议书》报告解读会”终于在致远监理建科楼召开了！
赵肖春总经理首先对这份报告的专业性表示肯定，认为报告反映的问题针对性比较强。为了致远健康的发展，公司全员要认真参与，努力解决这些问题！
吴子凡老师进行了报告的解读。报告中最受关注的是“企业人力资源管理”中涉及到的薪酬、培训、工龄、人员流失和晋升部分。吴老师提出“选出人才的规则，形成人材的规格，最后实现人财！致远应该建立阶梯式的人才培养体系。”
当所有数据公布在众人面前时,引起了所有人员的讨论,有的总监认为培训没有必要,有的中层保持沉默。一位来自项目的员工说:“我认为培训很重要,因为我们自己渴望提升,也需要提升,每一次培训都可以给我们带来不同的收获,我们很喜欢培训!”
赵总说：“员工的需求正是我们需要关注的！”正如他在项目启动会中说的”对这个咨询案，我有信心，自己一定会在这个过程中全面了解自己的公司，并且自身得到不断的提高。“
报告解读会圆满落幕了。咨询方和被咨询方不断的磨合、交流、沟通、互通，才是“基于企业文化融合导向下”人力资源优化项目的真正含义！项目组的所有成员对今后的工作充满了希望和期待！
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