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lzwgk
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60人小公司,7名主管如何良性沟通配合,来给经理分担。是主动自发好,还是制度化好?
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kimi
kimi
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正心者
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2006-3-3
11
楼
发表于 2012-7-10 21:13:06
|
只看该作者
指点谈不上。只是根据你们前后的这种变化所作的一个初步判断。
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辰心空
辰心空
当前离线
志学者
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2011-5-4
12
楼
发表于 2012-7-12 14:22:57
|
只看该作者
七个领导各领其职,当然中间还应该有相互配合的制度流程,为每个人做相应的绩效考核,在月初和月末制订和总结,如果形成企业文化和制度,一切就好办了
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江湖依旧
江湖依旧
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格物者
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2008-5-18
13
楼
发表于 2012-7-19 21:32:54
|
只看该作者
建议看看这本书。很不错。
边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理
http://www.amazon.cn/gp/product/ ... smid=A1AJ19PSB66TGU
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小猫Rachel
小猫Rachel
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志学者
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2006-10-29
14
楼
发表于 2012-7-19 22:00:16
|
只看该作者
常规的沟通机制和阶段性的团队活动是建立各部门联系的很好方式。
在公司制定执行策略的时候,从公司层面的整体战略向下延伸,通过七个主管共同讨论执行策略,各自说出自己的想法,并且最终确认各部门的职责范围,这样相互之间的沟通就会在共同目标的前提下,比较透明的方式呈现,更利于管理和日常执行。
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huajiangu
huajiangu
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志学者
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2012-6-28
15
楼
发表于 2012-7-20 13:56:12
|
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小公司走人治,自动自发.
大公司走制度,重在平衡
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lzwgk
lzwgk
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交流者
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2005-12-15
16
楼
楼主
|
发表于 2013-9-24 17:27:29
|
只看该作者
感谢各位老师!
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达一明
达一明
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版主
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2011-4-17
17
楼
发表于 2013-11-19 13:56:16
|
只看该作者
很有用的讨论贴子,比那些空洞的广告贴实用多了!
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