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摘自：www.5ucom.com 作者：销售经理 日期：2012-5-22
销售经理应该是做事严谨、事业心和责任心强的人。
在现代社会中，企业一切活动的开端是从探测消费者的需要开始的，而这一任务又是由企业的市场营销部门承担的。
俗话说，“好的开始是成功的一半”。开端的正确与否，直接关系到企业以后的经营与生产，制约着企业今后的发展方向。如果市场营销部门在消费者需求探测上出现了误差，那么，整个企业经营就会“失之毫厘，谬之千里”。
由于市场营销部门的责任重大，所以，作为企业的销售经理必须是一个做事严谨的人。他必须有极强的事业心和责任心，对工作认真负责。只有这样，才可能将各种错误消之于无形，使企业的活动一开始就踏上“光明大道”。切记:如果一个人做事大大咧咧、不拘小节，即使他再有能力，也不适合担当销售经理这一重任。
销售经理岗位职责
销售经理岗位职责一般包括区域销售计划的制定和执行、销售回款职责、销售费用控制职责、销售市场开发职责、客户关系管理职责、售后服务管理职责、销售信息管理职责、销售团队建设职责。销售经理岗位职责要根据公司的发展需要制定出规章管理制度。帮助下属员工提高工作业绩，增强团队合作精神等。【点击查看】
销售经理绩效考核
销售经理绩效考核包含了销售经理绩效考核表、销售经理绩效考核方案、销售经理绩效考核制度、销售经理绩效考核指标等，全面详细的介绍了销售经理的绩效考核，是销售经理必备的资料。【点击查看】
销售经理招聘面试
销售经理的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售经理在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。销售经理主要负责指导产品开发和服务的实际销售，通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力。【点击查看】
销售经理工作手册
销售经理主要包括了销售经理的管理制度、业绩考核、营销问题、实战技巧等工作手册内容，还包括了房地产、保健品、药品、4S店等不同行业不同的销售经理工作手册，为企业制定销售经理的工作手册提供参考。【点击查看】
销售经理管理手册
销售经理管理手册是销售经理加强管理的指导性、纲领性文件。它主要阐述企业的宗旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的原则性要求。管理手册的内容要覆盖标准的全部要素。【点击查看】
销售经理培训手册
销售经理，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好，合理有效的制定销售经理培训手册是对销售工作正常进行的有力保障。【点击查看】
销售经理销售技巧
销售经理做销售工作，是人与人之间沟通的过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。沟通能力是一个销售经理最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。【点击查看】
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