柔弱胜刚强——高阶管理之道

承影

“柔弱胜刚强”乃道家要旨，对企业中的高阶管理很有启发意义。具体说来，在运用当中我们着重须从以下三个方面去把握： 1，“君不自贤，委任于臣，问询于民，则智者得立其功，勇者得行其志，愚者得效其力，于是乎能者辐凑，天下垂拱而治也，此君人南面之术也，即柔弱也；刚强者则不然，事必自为，自为则不能任贤，不能任贤则贤者恶之，是故贤者乃去，于是乎国家倾危”——柔弱指借重他人之力，刚强指事必躬亲； 2，柔弱为不争，刚强为争。运用到经营上来，则是指企业最佳的策略是不与竞争对手发生正面冲突，而是要主动示弱，寻找新的发展机会； 3，柔弱指见善则迁，知过能改，从谏如流，刚强指刚愎自用，顽固不化，执拗难通。

小情

以柔克刚吧：）

[此贴子已经被作者于2004-8-25 9:10:25编辑过]

tina2003

有意思。

感觉自己对待祖宗的文化了解真是很少

其实很多都可以借鉴到管理中来

5528

三十六计很好用的

0922

柔中有刚

刚中有柔

samsa

关键是你有没有能力爬到　人君的位置　否则你还是好好的北面为臣的好

smelt1026

深有体会，只可惜尚无法做到“宠辱不惊”的境界啊！

吉普赛人

其实柔软只是一种表象，刘备就是一个典型案例……

吉普赛人

作为老板或管理者应该注意整合资源。如果事必躬亲就像在满满的粮仓旁边种地，自己费力又不见得专业。

能够对下属充分授权要建立在相对完善的激励机制、约束机制的基础上，同时要对被授权的下属充分的了解，这是信任（能力、道德）的前提。

yuanlifen

以下是引用吉普赛人在2004-8-29 21:50:44的发言：

作为老板或管理者应该注意整合资源。如果事必躬亲就像在满满的粮仓旁边种地，自己费力又不见得专业。

能够对下属充分授权要建立在相对完善的激励机制、约束机制的基础上，同时要对被授权的下属充分的了解，这是信任（能力、道德）的前提。

非常好!

[此贴子已经被作者于2004-8-31 10:27:54编辑过]