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我觉得如果一个工厂如果能保证开工率的话，人员的流动问题其实只是一个“软”问题，也就是说，纯粹就是管理的问题了，而在这种情况下要留住员工公司方面要付出的是凝聚力的创造，这不是三言两语可以说得齐全的话题。 另，我刚才说了，如果开工率不能保证，公司方面所能做的就是加大停工的成本，在停工期间向工人发放保底工资，但其实工人的想法是多样的，这一方法也未必很好，只是针对了其中的一些人员。当然，作为老板，通常是不愿意作多余的支出的，这时就要强调一个理念，留住核心人员，只对核心人员作停工期间的工资保底。而一般的一线员工，只能在成本面前暂且放弃，对培训方式进一步改进，以使新人更快上手。 需要强调的是，工业企业大多数是有旺季市场及淡季市场的。开工率是否充足不言而喻。 其实还有一个方式可以解决人员不足的问题，就是班时的安排，是实行8小时制，还是实行12小时制？后者可省却一部份人手，但剩下来的人员工资必须予以适当提高。再有就是改进生产流程或增设辅助设备。 | 
