[推荐]敲门的故事

yixiao

敲门的故事

　　美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。 　　日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。 　　一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句："这口红好看吗？"美国调色师站起来："第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了? 　　"Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。 　　如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们行动。这是大家应该吸取的一个教训。

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skyladder

我们的主管往往自己的主意太多，而对别人的主意很不在意---这是领导和管理水平低的真切表现。国人比较喜欢认为自己比别人能干，因此也比别人明智，事实上，正如上例中所说，主管不可能对什么都懂，太喜欢发表自己的意见会严重干扰部署的工作，使他们的效率和积极性下降。这是国人在管理中常犯的毛病而往往不自知。

所以国人往往是一人得道，鸡犬升天，飞扬跋扈、高高在上的姿态屡见不鲜。

紫藤

我们和外国的民族文化决定了我们的处事方式。我们的下属在做意见之前学会要请示，这样是谦逊、广泛取得别人的意见，我们的主管在布置完工作之后的责任是监督、管理并及时的修正不当之处。是否敲主管的门，这是管理和执行的手段不同。当然在处理一些问题的时候，我们要给下属一些宽松的环境，这是值得我们借鉴的。

smelt1026

西方人从小就接受独立意识的培养，而我们的同胞大学毕业后还出现了‘傍老族’！

国人的工作效率与西方人的效率是无法相提并论的！国人的陏性有目共睹，因此，在我们的体制还没有完全转型之前一味地强调充分授权往往会造成放权的下场！

熟不知：缺乏监督的权力容易产生腐败？

smelt1026

西方人从小就接受独立意识的培养，而我们的同胞大学毕业后还出现了‘傍老族’！

国人的工作效率与西方人的效率是无法相提并论的！国人的陏性有目共睹，因此，在我们的体制还没有完全转型之前一味地强调充分授权往往会造成放权的下场！

熟不知：缺乏监督的权力容易产生腐败？

扬帆远航

其实上司更应该给下属提供好的平台去发挥，重视结果而不是过程，但在过程中一定要监督，当然这种监督是因人而异的。

贞德的士兵

我们公司有个主管，就特别喜欢和老总“沟通”决定什么事情之前总是和老总左右商量N久，我不知道最后出的成果是谁的，老总有自己的工作，我是觉得不应该过分“亲力亲为”，弄的下面的人很被动，不知道下步做什么。是要等老总想好，还是自己做主

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love

余世维课程里的关于负起责任的故事。因为一敲门，老总说了算，部属也就没有责任。但改变这件事，必须从老总改起，因为他可能耐不信寂寞。

eyxw

有启发

岚裳

在中国，如果你不常常去敲敲主管的门，不和他沟通沟通，一来他是认为你自做主张，不把他放在眼里，二来是认为你没做事。