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[QUOTE] 在《执行》一书中，作者给出了执行力的三个流程构建结构。本人认识的一位MBA毕业的朋友，在看过此书后告诉本人，他没有看明白。对于什么是执行力、从哪里入手可以提升执行力等问题还是没有搞清楚。战略流程、人员流程、运作流程。一般读者对运作流程好像比较容易理解和熟悉，但是对于了解前两个流程的内涵就感觉有理解上的问题。听了此言后，引起我的疑惑，为什么一个有企业工作经验，又去读了MBA的管理者，对于执行力的理解会如此困难？ “经营企业往往不能决定结果，但可以通过控制过程来保证产出好的结果，因此要追求结果、控制过程。我们不仅要设定目标，还要有程序规定，第一步做什么，第二步做什么，尽可能将工作分解标准化，记得有句名言：“让平凡的人做出非凡的工作，就靠标准化的操作”。一切工作都要有达成的标准，有过程的规定，有时限的要求，有另一方的监督，有评估考绩。” 我个人的认识：其实上面的这段话，已经把《执行》的三个流程的构建结构，做了一个通俗的诠释。 战略流程保证了设定正确、切实可行的目标；人员流程确保给动机不同、能力不同、性格不同、行为习惯不同的人一个标准，统一起来，保证工作的质量；运作流程使管理/工作过程高效、流畅。 在计划经济模式下，我们习惯于指令性管理方式，这项任务下达了、布置了，意味着这项工作做了，而对于“结果”怎样？是否达成了目标？反而关注不够。对于市场经济模式下如何进行管理，我们的管理者对管理内涵的理解及管理的能力，来源于以往的经验，这使在三个流程中，战略、人员流程是我们的薄弱之处。战略流程、人员流程具体有哪些内容、怎样做才能保证实现我们的目标？可以说没有多少概念。因此，执行变成了漂浮在天上的云。 | 
