[讨论]古代燕昭王黄金台招贤谈企业用人之道

zhongzhenf

如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 　　《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 　　国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 　　 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。

[此贴子已经被作者于2004-8-13 10:52:52编辑过]

流动的水

可企业是很现实的，而且心口不一，虽然嘴上总是说人是企业中最重要的资产，可是心里有几个老总这么认为？

ullage

支持楼上意见，现实生活同燕王招贤确实有差别。燕王的前提是他的君主地位始终不可侵犯，所有资源全归他支配。而现实生活中用这种高薪招来的人并不一定就同能力成正比，很多人对自己能力的认识恐怕都不太客观。就算运气好，真来了一位贤士，做老板的恐怕又会心存警惕，觉得你功高震主，而事实上还真有几位就被震下来了；而贤士中恐怕也会有人有想法，觉得自己才是企业真正的主人等等。我想找到一位合适的管理者的难度应该和找到一位称心如意的老婆的难度相当吧。

madge

同意3楼的观点。《职场动物进化手册》给我的启示很大。

gzwindy200

中国的国企领导是权术领导