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楼主和楼上的几位兄弟说得都不错，俺也来说几句。 从来不存在什么包治百病的灵丹妙药，也不存在打遍天下无敌手的“独孤九剑”，这一点大家都很清楚；但是我们潜意识里却往往有着这种幻想，而且往往是越聪明的人越容易有这种幻想――别人找不到是因为笨，我比别人聪明，他能找得到。确切的讲，这不是几个人身上存在的问题，而是普遍存在的问题，是一个文化问题。因此，准确的讲，不是武打小说毒害了我们，而是武打小说反映病迎合了中国人的这种心里；不要忘了，武打小说也不是天上掉下来的，也是中国文化的产物。 中国人的这种心理，使得我们在对待新的事物时，往往是先把它捧上天，然后再它一锤子打死，而这样做的往往是同一批人，吹喇叭是他，抡棒子的也是他，是典型的实用主义和功利主义。 在对待外来的管理理论和方法时，我们的这种文化依旧在发挥作用。中国的企业家从智力和学识的角度来讲是普遍高于常人的，但是企业出现了问题、发展遇到了瓶颈，却也幻想着或是别人演导的想找到那么一种一劳永逸的管理之道——这也是中国人喜欢坐而论道的原因；而对最基本的管理措施却不屑一顾。实不知，最基本的管理问题没解决，那些外来的管理之道是根本发挥不了作用。西方管理经过近百年的发展，现在所研究的一些问题都是很高级的问题，而相比起来我们的管理却刚刚起步，需要的是最基本的管理方法，对于那些问题很多还涉及不上。以绩效管理来讲，在我们对战略、绩效没有要求、甚至不知为为何物时，用它就根本没有必要。做个比喻，人家都上中学了，我们才小学一年级，我们需要学的是小九九；而不是学解二元二次方程。对于中国的大多数企业来讲，所面临的问题不是采取什么样的管理，而是去不去管理，我们需要做的是一些最基本、最基础的管理。 当然、对于管理的学习也不是那么容易的。在这个过程中会遇到各种各样的问题，免不了对这种管理方法产生一些疑问：这种管理手段有效吗？我们还要继续使用这种管理手段吗？这也是很平常的。但是，我们更应该先问问自己：我们是否正确的理解了这种管理方法及其背后的思想？我们是否清楚为什么要采用这种管理方法？我们是否正确的运用了这种管理方法？如果不逐次地解决这些问题，我们就不能真正的掌握这种手段。 其实，任何一种管理方法都是在特定的时期和环境中为解决特定的问题而形成的，如果忽视了对这些问题的了解就难以把握它的实质；同样，如果不对现有的环境和问题进行分析，只是根据主观感觉就采用某种管理方法，那么就会陷入进退维谷的境界。 在管理学的发展中，很多理论在兴起的时候往往被人为地夸大，而只有在新的理论出现后，它才能被人们正确的认识――新的理论不是推翻了旧的理论，而是对其进行了修正或是补充，让“归位”而已，在这个归位的过程中，这一些理论有原则变成准则，也就是它是需要考虑的问题、需要权衡的问题，而不是唯一的问题。 | 
