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所谓“千军易得，一将难求”！猎头顾问，就充当了这个帮助企业寻求将才的助手。
但是，企业付出佣金，猎头顾问的工作并不应该是简单的寻访人才，更主要的是能够帮助企业识“才”。
好比女人都会生孩子，但能够生孩子并不能说明就是一个好母亲。有位哲人说过：“生孩子是连母鸡都会的事情，只有懂得如何教育孩子才是伟大的母亲！”
首先，猎头顾问应具备相应的工作履历和经验。一位优秀的猎头顾问应该是识人的高手，而识人更多是需要靠一个人的智慧和经验，而智慧和经验绝不是可以从书本上学来的。人是复杂的高级动物，每一个人都存在千差万别的个体差异，而候选人作为猎头顾问的“产品”，不可能将所有的候选人做成一个标准化的“产品”。虽然，也有不少专业机构提供了人才测评工具，但这些工具只能相对一个人的基本技能进行测评，而无法对候选人的价值观、思维模式进行有效测评。职业经理人与企业的不适合，90%以上不是在技术和工具层面，而是价值观和思维模式造成的差异。我们无法想像一个刚刚工作一二年的猎头顾问能够和年薪百万的职位经理人进行有效沟通。
其二，企业需要什么样的人才，有时候甚至企业老板自己并不十分清楚，这时候，猎头顾问应该扮演老板HR顾问的角色，协助分析企业需要的究竟是什么样的人才。有一位客户，原来主营业务是能源，十几年下来，公司已经做到了每年几亿的销售额，老板准备多元化发展，成立了一家广告公司，委托猎头公司招聘总经理。因HR部门的“建议”及参照一些应聘人员的“想法”，他招聘广告公司总经理的前提是“有客户资源”，他称作“订单管理”，就是说没有任何媒体资源的前提下，先行拿来“订单”，总经理上任后先拿几个百万元的合同过来，然后根据客户投放要求寻找相应媒体资源。在和他交流的过程中，我觉得他陷入了一个招聘误区，写了个邮件发给他，摘录部分如下：
X总您好：
首先，非常高兴今天上午我们之间愉快的而真诚的交流，您提到为广告公司招聘总经理一事，我回来后认真想了一下，先给您写此信，进一步交流一下。
一、关于一些应聘人员提出的想法，我不清楚是您诱导使然还是他们的创意？如果是您诱导使然，那么，这些人无非是在迎合“老板”的想法而获取公司的职位，几个月后，没有业绩，应聘者可以照样拿到工资走人，再去寻找另一个同样的机会。如果是他们的想法，用东北话说，他们在“忽悠”您。其实，这种先寻找客户的方法并不是什么创新，早在二十年前就已经被一些企业使用，人们感觉通讯不方便，所以才有了BP机、手机；人们感觉电脑过大不方便携带，而产生了笔记本电脑。。。凡此种种，都是市场“空白点”。所谓先找客户，更准确地说是先找市场空白点。
而作为广告行业，我们也可以找到空白点，但空白点不是直接带着客户资源的总经理。除非哪一个行业，如电信、金融、地产等等，我们已经具备了非常好的人脉，而且这人脉肯定是您具有的，绝不是应聘者。您作为一位成功人士，您肯定比我更加清楚一个道理，“没有永远的朋友，只有永远的利益”。说白了，我们和客户之间以及投资人和员工之间是一种利益关系。您招聘的总经理只凭空口白牙说可以和客户签约，或者说如果应聘的总经理有这样的能力或人脉资源，他们还需要到您公司工作吗？您知道，广告公司的起动资本很低，那么，这些应聘高管的，干吗不自己注册一家广告公司，然后把客户的单子签下来？
作为专业的猎头顾问，我需要对您及候选人负责。这样的人选别说30万元年薪，60万元也恐难找到合适的人选。
以上建议仅供参考。
客户看了我发给他的邮件，对招聘职位说明书进行了修改。
有人问：企业的人力资源部门就是老板的HR顾问呵？没错，企业人力资源部门的确扮演着这个角色，但是，多数时候，和老板的观点保持一致，是许多人力资源总监的护身法宝，不是看不出问题，而是看出了问题，但不能说出来。
《邹忌讽齐王纳谏》说邹忌为齐国第一美男。终于有一天城北来了个叫徐公的人，成为齐国最美的男人。邹忌问：“我跟徐公比，谁更美？”妻子说：“徐公怎么比的上你”；小妾说：“你比徐公美”；客人说：“徐公不如你美”。
邹忌决定亲见一下徐公，结果觉得自己不如徐公美。
他立刻想出了一套劝谏治国的方案。邹忌对齐威王说：“大王，我的妻子、小妾和客人都说我比徐公美，是因为妻子爱我，小妾怕我，客人有求于我。其实徐公比我美。现在齐国这么大，宫妇左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之内莫不有求于王：由此观之，王之蔽甚矣。”
任何一位有战略眼光的老板，当然不能让自己“蔽甚”了！
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