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前提：
1.新牌子，即无品牌优势
2.无视觉优势（外观用公模）
3.品质未知，，，产品还没在市面跑过
4.无服务优势
5.无价格优势（指在一类市场请20名渠道商中不被看好）
一切都在建立中！
我的指导思想是：
定位产品、定位企业、定位合作伙伴，细化企业内外市场，寻企业相需求相适合的机会伙伴，即适当的企业适当的产品寻求适当的销售合作伙伴。
唯一的优势是：解决问题的态度及响应时间作为销售的我们能努力满足客户，。。。
渠道商引入新品牌的标准：
寻安全模式下的较高贡献率的健康成长模式！
在成熟的销售大环境下如何切入，谁能给我建议！
现在思维有点乱，，，就这些，请多指教！静盼佳音！ | 
