销售队伍的系统培训工程

水木青春

最近加盟了一家快消品公司，负责整个营销系统的培训工作。经过一段时间熟悉，发现了很多问题，当然也就有了很多想法，毕竟对于有着一支8000多人的营销队伍来说，建立系统的培训工程还是必须的。

目前该公司还没有相应的培训体系，只是初步有了一个框架，是课程的一个框架，来源也不是根据岗位职责所制定的，而是根据职业技能所制定的。所以根据以上情况，做了如下计划：

1、制作课程库：根据岗位职责来确定每个岗位所需要的技能，再根据技能制作课程库；
2、根据组织的人力资源战略确定课程库里的课程有限顺序；
3、选拨、培养相应课程的内部兼职讲师；
4、实施开展培训工作。

这只是目前的一个初步想法，我将根据后期的发展给家人们做个汇报。

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这的确是很好啊。希望能具体点说明，比如说虽然是销售类型的公司。也分很多部门，希望你能简单的描述一下你公司现在的组织架构和你的操作思路，我们一起来探讨。

水木青春

好啊，可以和楼上的朋友交流探讨是很高兴的事情。
目前我的想法正在一点一点实施，所以更加详细的情况得等到实施之后才能分享给大家，现在就把公司的一些简单情况做一个说明：

该公司的组织架构比较复杂，举例子来说，公司的二级部门中学习发展部和人力资源部是并列的，也就是说培训部门独立于人力资源系统之外；另外在营销系统内部，还有一个内训组负责培训的组织与协调工作，所以这样一来等于培训工作有两个大的部门在参与。
以前的运作模式由学习发展部来开发课程，内训组更多的是协调工作，其中还涉及相互之间的配合、组织、沟通、交流等工作，所以效率相对较低。而且学习发展部与内训组之间有着不可协调的天生矛盾（管同一件事情），所以导致整个培训体系只有课程库还比较完善，其他的都在建设之中。
10月份将是开展体系建设的一个月份，我将定时将问题和经验发上来，让家人们帮助和参考~