别被“路径依赖”毁了第一份工作

小鱼儿0420

    想象你已69岁高龄，会过着怎样的生活？弄孙为乐？垂钓或是短途旅行……在瑞士首府苏黎世附近的一个城市温特图尔，有位名叫Eugen　Fleischer的69岁长者，却选择长途跋涉经过17小时的转机与长途飞行辗转来到中国，全职参与深圳大运会志愿者的工作。“我为大运会准备两年了！这是我退休后的第一份全职志愿者工作……”
    说到第一次，每个人会有各种不同的经历。但是，第一份工作应该是每个人都无法忘却的事情，其中有些人因为最初的正确选择，发展良好，也有些人却陷入了“路径依赖”的怪圈，盲目地跳槽、转行，影响了自己的职业发展，同时也给企业带来了不少烦恼。
重新开始还来得及吗
    从事财务工作已经有5年的Michael，一直比较稳定。直到2个月前，Michael帮朋友去见客户谈了一笔生意，没想到，首次出马，居然把生意有惊无险地谈成了，客户很满意，而朋友更感惊喜。
    “事后我得到了极大的乐趣和满足感，我忽然意识到自己在这方面有很强的天分，这是我在琐碎乏味的财务工作中所从未体验过的。”Michael这样说道。
    经过了解发现，Michael性格乐观、外向，从小就乐于做有挑战和创新的事情。大学填志愿的时候，只因为家里人一再坚持让他报财务类专业，于是顺从了家人的意思。
    大学毕业至今，他也一直在公司做财务，工作稳定但却总是若有所失。这件事就像是导火索，Michael终于知道了自己内心深处一直渴望的是什么。“这么多年了，好不容易才找到自己真正喜欢的，才明白做什么才能获得激情和满足感，才清楚自己适合做什么……可是，到现在才来重新开始还来得及吗？”Michael左右为难。
    路径依赖，类似于物理学中的惯性，一旦选择进入某一路径（无论是好的还是坏的）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。
再次选择困难重重
    像Michael这样的情况在当今职场其实十分普遍：年少的时候不知道自己要干什么，由家长或老师为其指路，他就顺着那条路走，走了很远才发现这条路却并不是自己想要走的那条，而当另外一条“金光大道”出现时，想要换路已非易事。
    职业规划师认为，“路径依赖”让像Michael这样的职场人在想要重新择业时，往往要面对诸多的困难：
    1、已经习惯了某种工作状态和职业环境，并且产生了某种依赖性；
    2、重新做出选择，会丧失许多既得利益，甚至大伤元气，从此一蹶不振；
    3、对重新选择过程中所存在不确定性因素的恐惧。
    作为员工，做好职业方向定位，清楚知道自己的职业目标是什么，知道通过职业发展获得什么，平衡好短期和中长期的职业规划，从而沿着既定的职业路径发展，最终会通向属于自己的成功。而企业也应该在招聘以及入职后的整个过程中，为第一次参加工作的员工提供平台，让他们实现自己的价值，如此，既让员工找到了自己的职业方向，对企业而言也能有效减少员工流失率。
帮助员工实现企业内的自我价值
    员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工提供实现个人价值的平台。初次参加工作的员工虽然刚刚进入企业，但都不同程度对自我的价值目标进行规划，因此，新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能力，在为企业发展作出贡献的同时，实现自我价值。能够帮助员工实现自我价值的企业，一定也是新员工心目中理想的选择企业。
建立职业生涯规划稳定员工
    一般来说，新员工进入企业，最初的动机大多是获得短期内稳定的工作，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划，如薪金职位的提升，工作知识及专业技能的提高，自身价值的实现等。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此，建立职业生涯规划，帮助新员工成长，是稳定优秀员工的重要手段。
实现员工的多元化价值
    创造职业宽度，满足员工成长的核心需求。学习与成长是员工职业生涯中最为核心的需求之一，轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，提高升迁的可能性，也能使员工发挥多元化的价值。
本报综合
    路径依赖也不完全是负面的影响。有职业规划师认为，如果在最开始自己就选择了适合自己的发展方向，并不断在为之努力，那么在遇到困难想要退缩的时候，路径依赖反馈给自己的反而是良性的制止作用。所以，也需要因人而异，情况不同，结果肯定也是不同的。