绝对有价值的－－职位分析评估[原创]

suecsz

我有点搞不懂，职位与岗位有什么不同，有的书上叫岗位分析（岗位评价）有的书上又叫职位分析（职位说明），有没有有一个明确的说法？请赐教

suecsz

我有点搞不懂，职位与岗位有什么区别，有的书上叫岗位分析（岗位评价），有的书上又称为职位分析（职位说明），有没有一个确定的叫发，或者这两种就是有区别的，请赐教

suecsz

我有点搞不懂，职位与岗位有什么区别，有的书上叫岗位分析（岗位评价），有的书上又称为职位分析（职位说明），有没有一个确定的叫发，或者这两种就是有区别的，请赐教

janechun

个人理解岗位分析基本等同于职位分析.通常是根据各个企业不同的岗位要求进行分析,也就是要完成这个岗位的所有操作必须具备的条件要求跟其它的环境条件的因素,不同于岗位评价.岗位评价通常应该是企业根据岗位分析做的量化性指标,通常是用于内部基本薪资定位与绩效考核参考.而职位说明通常是企业,由人力资源部在分析以后对企业各个岗位职能基本要求的描述.其实就是说这个岗位都做什么工作,负什么样的责任,有什么权利跟义务.评价要根据分析与说明做基础的.



再用一种最容易懂的,好象一个人,分析就是分析这个人是个什么样的人,有什么特点.鼻子高还是低,那么评价就是这个人长的是属于普通呢还是比较漂亮还是很漂亮,说明就是好象拖别人介绍女朋友时候跟媒人说明,必须具备什么样的条件.


只是个人理解.

[此贴子已经被作者于2004-2-8 16:51:25编辑过]

janechun

那还有就是岗位分析相对的针对性不太强,但是比说明要具有针对性.岗位的评价就必须要根据自己企业内部对岗位价值跟职责方面的认可度和评估条件是什么,以及要求是什么了.


也是个人理解紧供参考.

janechun

这份资料是不是你根据自己单位做的啊,因为感觉会多少有点点针对性.恩,不知道你是不是有些地方因为涉及到公司内部的运做流程或者操作指示,所以去掉了呢?觉得挺好的.是比较基础一些.作为参考这样就差不多了.,


我原来做过这方面的工作,因为当时不太懂,所以基本上是根据理论上的操作流程以及要求分析条件,进行的实际操作跟最后的分析,但是我发现在作为评价跟最后人员要求的时候这些分析以后给出的基础条件因为没有考量到员工工作时候的精力使用方向在里面,所以送交技术部做工艺流程编工时考核的时候,出入很大.当时因为自己第一次接触作后又重新搞花了挺大的力气.因为就一个人.

改改

很不错！！

guyu2328

many thanks,it is very useful for me to learn job evaluation .

magicnero

非常好的资料，比较系统还准备再买一本书系统的学习一下啊！

helio2008

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