咨询公司为什么做不好咨询

mahit

项目计划和控制还是十分重要而且必要的，项目管理软件只是一个工具，不管用什么工具，计划和控制是项目顺利完成的关键。

制造人

在中国做咨询的正真专业的人员不多，山寨版的很多， 企业懂的专业人员也不多，自己不知道他们要补什么？ 就像医生一样，不是医生就可以做专业治疗的，医生对分科的项目很清晰。 我们以为懂一点就能做咨询，他是要非常专业的能力---指具有实战经验的，如做过多少成功的手术案例。   可是？？？？？   好的咨询公司顾问不多哦。  

chinhudie

哈哈！其实咨询也是分很板块的。如细分化的，如精益管理、六西格玛、体系、人力资源、或者绩效等，那对咨询师的相关专业要求和实战经验要求很高，但也有很多方面，如生产系统的管理、品质管理等，很多不专业的，没实战经验的咨询师也是可以做的。因为，很多企业这方面做的不好，不是因为不知道如何做，而是要解决去这样做的问题就行了。

zhaipandeng

大多数咨询动不动就讲体系，模式

山城人家

一个是远水，一个是近火。

lianfeihong

freak8866

体系可以讲，但更要关注短期目标，短期与长期结合最好，是企业跳一跳能摸得着的最合适。另外，项目计划要做，是个参照标准，但也不能功力，还是要灵活，毕竟咨询项目都是有很强的创新性在里面的，为了完成项目而完成项目，质量就可想而知了

chinhudie

   体系、模式的打造是一个长期过程。但是，不仅是企业方，就是顾问师本身，也没有那么长时间等待结果出现。一个动作，一个方案下去，三个月，五个月才出结果。你说，你能坚持吗？

uniwiseman

就我的咨询经验而言，咨询顾问要把握平衡。既要坚守专业精神，又充分考虑客户需求。很多时候客户的理解和咨询顾问的不一致，这不是最要命的，咨询顾问可以进行充分的求证和探讨，发表自己的意见，如果客户一定要坚持自己的意见，咨询顾问也只能尊重客户。其实咨询顾问给出的只是方案中的一种，谁也不能保证正确或者有效。最终还是要靠客户自己去面对，咨询顾问有时候能够做得很有限。

碧晓

咨询不象你想的这么简单，咨询公司没有笨到用你描述的方式做项目。尺度与分寸是在你实战多年之后才可以真的理解的。