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发表于 2004-7-11 22:50:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

如何让下属充满激情的推销他并不看好的产品?

沙发
 楼主| 发表于 2004-7-11 22:51:37 | 只看该作者
请各位谈谈看法。如果你是上司你如何处理?如果你是作为下属接受了这样的任务,你又如何处理?谢谢。
板凳
 楼主| 发表于 2004-7-11 22:54:52 | 只看该作者

我把名字起错了吧,怎么没人来呢?

4
发表于 2004-7-12 08:42:44 | 只看该作者
下属为什么不看好,是不是因为它太超前了啊
5
 楼主| 发表于 2004-7-12 11:26:58 | 只看该作者
也许是吧
6
 楼主| 发表于 2004-7-12 11:27:38 | 只看该作者
可是你有何建议呢
7
发表于 2004-7-12 12:01:20 | 只看该作者
我不是问你下属为什么不看好吗?你与其在这要建议不如去问下属这个问题。
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 楼主| 发表于 2004-7-12 12:11:49 | 只看该作者
可是下属不理解,或者我说的他们不理解,或者他们理解但觉得很有执行的困难。问题是,如果我就是那个下属我该如何好?
9
发表于 2004-7-12 12:33:53 | 只看该作者

可是下属不理解,或者我说的他们不理解=========你是怎么对他们说的?

如果你就是那个下属,你有什么理由认为那个东西不好?你的上司认为好的理由是什么?如果他的公开理由不充分,是否有不愿明说的理由?如果你也没有充足的证据,你去收集了吗?

你到底是上司还是下属?或是夹在中间。

10
 楼主| 发表于 2004-7-12 12:58:40 | 只看该作者
唉,中间人啦。二头受气

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