2007的联想：新一轮大发展的新元年

正略钧策

作者：正略钧策管理咨询   创始人、董事长  赵民
     对于很多已经非常成功的大企业来说，2007年是一个收获的年份，例如复星集团的上市，例如百度的高赢利带来的持续坚挺的高股价，例如中国石油和中国工商银行的出乎意料的高市值，但是，对于中国最著名的大企业集团之一----由联想控股为龙头的“联想系公司群”而言，2007年虽然同样成就辉煌，但如果我们站在2012年的时间点上来看的话，这可能只是“联想系公司群”未来五年新一轮大发展的一个新元年。
     2007年12月，中国最著名的商业杂志之一《中国企业家》杂志在她每年年底例行评选的“2007年度最具影响力企业领袖”的评选中，杨元庆名列第三，应该说比较适当和正确地评价了联想电脑的2007成绩单，也的确是一个可喜可贺的事情。但是，坦率讲，这还不是对“联想系公司群”在2007年的表现的正确反映：可能是由于柳传志已经在2006年被评为“终身成就奖”的原因，柳传志并没有被评为25个最具影响力的企业领袖，但是，按照我的观察，2007年所有的中国企业家，做得最好的，最有资格高兴的，就是柳传志。
    为什么？
    第一、“联想系公司群”中最具有国际影响力的，由杨元庆领导的联想电脑集团，经过两年多的艰难困苦的“购并后婚姻生活”，终于开始可以面带笑容面对当初参加她的盛大“国际联姻”新闻发布会的众多媒体了：购并后的公司，不仅开始赢利，而且出现全面上升的欣欣向荣的趋势。在中国这个老联想赖以自豪的“HOME MARKET（家乡市场）”，联想电脑的市场占有率不断提高，联想手机的发展也很让人欣慰，赢利能力持续稳定提高。国际上，复制中国模式的初步尝试也开始初见曙光。与此同时，中国团队在购并后的联想电脑中的价值，地位和话语权也开始不断提升，刘军的重返岗位，就是一个最典型的信号。联想电脑的“走蓝路，带蓝帽”（借蓝色的IBM的LOGO标识指走国际化的发展道路）给了中国那些关心联想、热爱联想、当初担心联想国际购并失败的好心人士，一个可以到目前为止尚可欣慰的微笑。
    我们现在回头看看2004年的中国企业国际化的历史，对比一下现在已经全面收缩的TCL，2007年联想电脑的表现，让媒体感到眼睛一亮。虽然还没有到最后开怀大笑的时候，但是，柳传志和杨元庆在2008年2月的中国传统春节的假期中，是有心情可以吃一顿相对比较轻松的饺子或火锅宴。
     第二、“联想系公司群”中另外一个名声显赫的上市公司神州数码，也经历了一次重要的改革：在私募基金的帮助下，神州数码的年轻掌门郭为通过过桥贷款，收购了联想控股的部分股权，个人拥有了11%左右的股份，通过出任董事长一职，成为了名至实归的第一把手。这虽然还不能说是“凤凰涅槃”，但是，大家只要记住一点，现在的郭为是身负亿万负债的“亿万负翁”，在企业的历史上，如果你在私募基金的策划下，成为“亿万负翁”，那么，这就是一个公司“凤凰涅槃”的开始。这种操作手法和制度，在中国的上市公司中，也是非常少见，属于富有创新的首开先例，接下来，我们的媒体记者们是最大的社会受益人----一惯“走红路，带红帽”（借神州数码的LOGO标识指走本土化的发展道路）的神州数码在接下来的五年中，一定会很有看头，大有看头，故事连篇，大戏连台。如果未来五年中的某一天，我们也从媒体上听到神州数码国际化的收购大手笔的新闻的话，大家一点不要奇怪，因为，这是迟早要来的事。不如此，郭为不足以“咸鱼翻身”----一个小小的标志是，2007年的12月26日，在神州数码的上地总部，一场声势浩大的管理论剑，掀开了中国IT江湖的新的一年。
     第三、“联想系公司群”的“新三家”----以房地产为主业的融科地产、以风险投资为主业的联想投资、以私募基金为主业切入国企改制市场的弘毅投资，也开始了进入了令人眼红嘴馋的收获期。小的不说，金山终于在香港上市了，联想投资很多年前的投资终于修成正果；石家庄制药集团公司收购了，这是弘毅投资在一个具有高难度市场机会----“国有企业改制”中的一个最新动作。而中国房地产的井喷式房价高涨，也让融科房地产数钱数到手软。。。。。。
     大家把这“五大”公司串起来看，有什么感慨？中国的企业集团中，有哪个公司，一年之中，同时会有如此多的动作和收获？而且，从“联想系公司群”的这“二老三新”五大家来看，“新三家”都是属于行业利润率和回报率远比信息产业要高的行业，过去五年打下的基础和积累的资源，在未来的2008-2012年中，回报将会比“老两家”更加大，赢利能力和公司价值也会更加可观。
     从上面的这些分析来看，大家是不是同意我的观察：2007年，是“联想系公司群”未来五年2008-2012年新一轮大发展的新元年？
     如果从这个角度看柳传志的战略能力，看柳传志的管理能力，看联想系公司群的多元化战略，看联想系公司群的业务模式，我们不能不认为，〈〈中国企业家〉〉杂志没有把老柳评选进最具影响力的企业领袖，实在是有点“自己的规则约束了自己的手脚”，多少有点说不过去，多少是个遗憾，多少有点不足。

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