如何搭建集团公司的管理制度体系

水至深 · 发表于 2011-7-5 18:21:37

我公司是一家中国500强集团公司，属于从地方国企转变过来的民营企业。公司目前的基础管理还比较差，现在想把集团公司的管理制度体系给搭建起来，规范管理。前段时间我们在公司内部收集了一下现有的规章制度，感觉比较乱，没有层次。我们现在没有思路，请各位老师帮助指点。谢谢啊。大家共同交流一下。

kimi · 发表于 2011-7-6 13:37:58

记得09年在总部工作的时候总结过一个“集团管控、执行蓝本与集团信息化 ”的，回头给找找看。

水至深 · 发表于 2011-7-6 15:29:44

关于集团公司规章制度的搭建，再次请大家给点建议。最好有目录。谢谢。

hemingliang · 发表于 2011-7-8 20:40:10

实际上，这个问题很简单，但也不容易，可以联系我，给你写思路，电话我13510096953。首先要将所有收集上来的资料分类，将这些分类的资料汇总成集，逐个和相关单位和相关资料集进行研讨和修改，同时鼓励他们，取得了成果，表扬很有必要，不行的话，可以请管理咨询公司帮你。

张国良 · 发表于 2011-7-10 22:19:04

其实你要把集团管控模式、体系理清楚了，制度和流程就自然出来了！其实问题不在制度上，在于现在管控体系有点混乱。制度是将现有的管理模式进行固化，如果现有管理模式有问题的话，制度自然就乱了！所以，问题不在制度上，而在于你要理清企业集团管控体系。如：集团总部定位、管控模式（战略、财务、操作）、权责划分以及相应的基于集团管控的流程！当然，还要理清企业的组织架构！进供参考！如有不明之处，请加QQ185036827

freak8866 · 发表于 2011-10-26 08:39:55

家人们说的是对，集团管控、公司治理、组织架构、权责体系、核心流程等需要系统的梳理，单想对简单的制度进行梳理的话参考企业内控或一些集团公司的制度内编就可以有所改善了

如何搭建集团公司的管理制度体系

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