[管理‖综合精华][讨论]如何看待现在国内企业对品牌的认识误区？

月如钩

国内企业有的实行无品牌策略,有的是实行贴牌生产,真正有自己的品牌的企业也由于不是很重视而被抢注,前段时间,就有小护士,雕牌等品牌在香港被抢注,现在正寻求各种方式要求归还,这是有了品牌,但是不注意保护,

而有的企业以为有了品牌就有大把的银子,因此着力打造自己的品牌,因此不惜向银行或者其他金融机构借款,以致公司的流动资金不足,设备生产跟不上,最终成为世人的笑料,(有失偏颇)最典型的应该是标王秦池酒厂,

那么企业应该怎样对待品牌问题,在下对于品牌不甚了解,还请各位家人不吝指教.

众成咨询

实行无品牌策略是指某些特定行业，产品有标准，品牌的确不重要。有些是定位低档，品牌也无所谓。

许多企业实行贴牌生产是无奈之举，但首要任务是生存时谁还有实力去考虑品牌。

现在许多国内品牌在外被抢注并不是不不注意保护品牌，而是原来没想到自己产品会出口，对各国和地区不同的商标法不了解，当然它们如果真重视就会去了解。

大量投资短期打造出来的不是品牌，而是商标的知名度，这只是品牌内涵的一部分。品牌和商标还是有区别的，一个品牌还包括产品服务的特征（比如看到某种产品就认为质量过硬）、企业或产品传递的价值（比如奔驰代表高档，可口可乐代表活力）

entou

说一案例供家人参考。

去年秋，受朋友之邀请了一个月长假去广东某地一全国化妆品知名品牌企业做培训与内部诊断，此品牌在全国具有非常高的知名度，本人亦对其仰慕三分。

到了该企业后的第二天，在董事长办公室内小谈之时，适遇其品牌总监有事请见，乃全国媒体之推广方案欲请董事长审批，董事长也不吝啬，随手丢给我这外来人，请我帮忙提提意见（其用意无非表明其对品牌之重视，舍得花大钱投放广告）。我拿过来一看是在央视及各省电视媒体的投放计划及费用预算，具体金额不可谓不大。于是我问董事长，你们所宣传品牌的内涵与企业文化的关联性在那，如何使员工为有此品牌而感到骄傲，而象维护自己的生命一样维护品牌？一语问出方觉自己的唐突，不过董事长还算精明，立即将这个皮球扔给了那位总监，谁知那位仁兄一段话差点没把我郁闷憋死过去，原话大意是：品牌所讲究是口碑（美誉度）及指定购买（忠诚度），利用强大的宣传告知消费者，与企业文化应该没有多少关联性吧。我晕！

之所以要说这个例子，就是我们现在太多的企业对品牌的理解存在着大大的误区，认为品牌只是对外宣传的一个符号或名称，深怕巷深无人识而大声吆呵不惜巨资。众所周知在西方及日本这些国家的企业中，品牌与企业文化是血脉相连的，员工对品牌的认识来自于企业将品牌的理念深植于每个人的心里。如松下公司一老员工，在其退休后每天一大早必参加公司的升司旗、唱司歌仪式，因为企业与企业品牌已深深植入其灵魂，这样的企业及品牌怎么可能不畅销于世界？另一例是说的一个德国大众工程师，其在度假旅游中，看到一辆大众车出了故障，没有人请他帮忙修理，别人也不知其是大众的工程师，他却走上前去，对别人说：“您好，我是德国大众汽车的工程师，您的车子的故障可能是滑油器故障，我能帮忙吗？”结果可想而知。

我们回过头来看我们那家企业，所花的巨资投入与以上两个例子，谁更能凸显出品牌的内涵，谁更能使自己的品牌植入消费者的心里，孰优孰劣不言而喻。

少天

以下是引用众成咨询在2004-7-8 19:14:42的发言：

实行无品牌策略是指某些特定行业，产品有标准，品牌的确不重要。有些是定位低档，品牌也无所谓。

许多企业实行贴牌生产是无奈之举，但首要任务是生存时谁还有实力去考虑品牌。

现在许多国内品牌在外被抢注并不是不不注意保护品牌，而是原来没想到自己产品会出口，对各国和地区不同的商标法不了解，当然它们如果真重视就会去了解。

大量投资短期打造出来的不是品牌，而是商标的知名度，这只是品牌内涵的一部分。品牌和商标还是有区别的，一个品牌还包括产品服务的特征（比如看到某种产品就认为质量过硬）、企业或产品传递的价值（比如奔驰代表高档，可口可乐代表活力）

说的很到位。

janechun

企业的品牌如何保持如何发展光大长久不衰,归根就是三点:

一重要记得产品实际质量的卖点与品牌宣传导向要必须一致;秦池古酒原因就在于产品与品牌的宣传之间出现明显的漏洞,被对手抓住后,彻底驳倒!

二是品牌在推广的出期就应该设计出他百年的战略构想以及品牌的永远拥有专利权相关的一切必须法规条例等问题;

三是当企业品牌做大后产品的质量只能不断攀升,这对于企业来说既是优势也是技术不断创新突破的重要唯一动力,就象一个穿上红舞鞋的舞者.也因此支持他的所有基础都必须向扎实稳定发展,如同你拥有了一个保持百年不衰的品牌,那么相应的企业框架就必须也是百年的战略发展设计,再细分就是各个时期企业短期的核心战略目标设定,诸如:企业各项实际的管理,企业文化,人力资源,品牌管理,产品项目专项管理,市场管理,营销不断的升迁管理细化等这些实际的管理问题,必须同时跟进,绝对不可以脱离企业的品牌.

只要企业能够坚持这三点,就不必担心上面的任何事情问题发生.所以关键的核心思想就是如何坚持下去.

janechun

另外产品品牌必须与企业实际的现实软硬件条件相符,而企业实行贴牌并非不利于发展,其实更多的在于贴牌后的企业在未来长期发展中如何进行战略转型才是关键.

建议这样的企业完全可以利用贴牌的同时主要宣传自己的产品生产技术和水准,既然企业是搭着别人的品牌在生存,何不彻底利用此方法进行产品制造和企业实际能力进行推广宣传呢?并且不会于品牌发生任何冲突,但是却为企业自己未来的战略经营转型发展奠定有利的基石!这样以后完全可以利用自己为XXX品牌曾经为专项定点生产企业的旗帜,来宣传自身的品牌市场效应.所以品牌和企业生存发展实际上并不是只有一条道跑到黑.

月如钩

谢谢各位,[em07]

小弟在这里再次感谢

ullage

众成说的很到位了，至于贴牌厂，现在的数量、规模、技术都越来越强，但这些并不能保证企业就可以推出自有品牌。品牌的建立、维护需要大量的投入和很专业的操作，这些并不是每个企业都具备的，相对来讲，在产业链条中，装配、生产仍然是利润较低的一个环节。大家在街上都见过杂牌跑鞋吧，很多就是NIKE、ADIDAS的生产厂家自己做出来卖的，做工、材料都不错，但价钱就最少差一倍，为什么，这就是品牌的价值啊.

z_keng

有牌的打牌，没牌的就自力更生艰苦创“牌”