如何获得提拔

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（－）找寻贵人 所谓“贵人”，是指在层级组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。有时你得费心地去 分辨谁具有这种能力。你或许以为，你的晋升机率取决于顶头上司对你的评语好坏。这观念或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的顶头上司已到达不胜任阶层，因而可能不在乎他的推荐和好恶。所以，不要太肤浅，仔细深入观察，你将能找刮能帮助你晋升的贵人。 （二）激励贵人 “不激励贵人等于没有贵人”。值得注意的是，在层级组织里，贵人帮助你往上晋升后 他有什么好处；如果他不帮助你晋升，他有什么损失。许多激励贵人的案例，有些过程十分吸引人，有些则卑鄙下流。如果你不能靠自己的气力通过这座侨，那么你已到达了你的不胜任阶层，任何建议也将时你没有助益了。 （三）以退为进 “康庄大道永远是最好的途径。” 试想你正置身于游泳池内，你努力地往高处的跳水板爬，可是当你爬到半途时．前面一 名也想跳水的人挡住了你的去路。那人爬到一半便已失去勇气，双眼紧闪、死命地抓注栏 杆，既不会掉下来、也不可向上爬，而你就是无法超越他，这时，站在跳水板上的朋友虽然拼命为你呐喊加油，结果还是无济于事。同样地，在工作上的层级组织中，如果你的上一层职位破某个不胜任者（挡路人）占住，那么你花再多力气或你的贵人再有心提拔你，也部将徒劳无功。这种困窘的情况，称之为“彼德瓶颈”。为了到达跳水板顶端，你必须爬下那座被堵塞了的阶梯，横越到另一侧没有障碍的阶梯，然后再顺利地爬上顶端。同样地，在层级组织中，你必须离开挡路人那条升迁管道，然后从另一个没有阻碍的管道往上晋升。可是，在投注时间和精力于采用迂回法以前，你得确定你的情况真的符合“彼德瓶颈”一一换句话说，在你上面职位的人确实是个挡路人。如果那人仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲着他。只要稍加忍耐多等一些时日，他将获得晋升，届时 出现空缺，你的贵人便能立即提拔你。至于如何正确地判知你的上司是不是挡路人，请查阅本书第十一及第十二章　所描述的 “晋升极限的医学及非医学征兆”。 （四）要有弹性 每个贵人所能帮助你的，有一定的极限。打个比方说，经验老道的登山者固然能够帮助较弱的登山者和他爬得一样高：但是这名带头人必须再往上爬才能再提拔那名后进的登山者。然而，假使第一个贵人未能爬得更高，那么被提拔者势必再找找另一个能爬上高位的贵人。因此．随时作好准备，在时机来临时便转而效忠另一个职位更高的贵人。 “新贵人永远是最好的贵人！” （五）争取多位贵人的提拔 “多位贵人的共同提拔，可产生乘数的提拔效果（指贵人人数乘以个别提拔效果）。” 乘数效果的产生．系由于这些贵人在他们的谈话中，不断地可以强化你的优点，因而使他们决心提拔你。假使你只有一个贵人，你便得不到这种强化的效果。所以，拥有多位贵人便能获得晋升的机会。 何必等待？加速晋升吧！只要尊循上述的几点提示去做．你也能得到贵人的提拔。而贵人的提拔将使你在加速晋升。只是，它也将使你更早到达不胜任的阶层。

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（六）选择贵人

可能在你面前会出现多位有能力帮助你的贵人,可不幸的是这些贵人之间存在矛盾.到底选择谁成为你的贵人呢?考验你眼光的时候到了.请记住:选择那个跟你的职业目标最接近的那个贵人,而不是仅仅选择级别上更高的贵人.哈哈!

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是不是贵人好像不是以级别高低和职业目标是否接近为判断标准吧？

sgmlw

我说的是在贵人中做选择,是不是贵人见众成兄（－）找寻贵人啊

quancheng

有道理

寡无欲

en good

寡无欲

再来个贵人的几个特质，就最好了

sgmlw

一 在公司中職位比你高,或影響力比你大,且地位穩固的;

二 對你印象應該不錯,否則再貴也是別人的貴人

三 在某一方面你能夠滿足他(包括拍馬屁拍得他舒服)的人

大著膽子先湊三點出來,再想,哈哈!

1911a

在管理理论中，将管理者的行为进行了划分，那些有效的管理者（效率高）与晋升快的管理者中间是有差别的，不要以为自己工作出色就可以得到提升，在两者之间，沟通工作占用的时间有很大的区别，希望能够反思一下自己的工作安排，是想出色完成自己的工作，还是想尽快得到提升。

skyladder

众成兄：好贴！有这方面的书吗？能不能推荐一下？