一笔薪水账（老板们算一算，赚了还是亏）（王溯原创）

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一家会计师事务所行政人事经理，已经干了三年，主要负责以下工作：
1、员工招聘
2、绩效管理体系建设和维护
3、劳动关系管理和服务（员工职位变动、劳动合同、社会保险办理等)
4、公司会务组织（内部会议、对外会务承办)
5、企业画册（期刊）设计和发行
6、企业所在协会关系协调和处理
7、前台接待管理
8、办公资产管理
9、公文、通知发布和传递
10、公司活动的策划和组织
11、办公用品的采购和管理
12、档案管理
13、车辆管理
14、午餐食堂管理
    行政人事部门还有前台接待一名，加上经理共两人。这位行政人事经理的工资3000元/月，向行政人事总监申请加工资，不允。行政人事经理无奈之下，辞职。
    公司再招新的行政人事经理，3000无人来，最终来的开价4500/月。由于工作较多，新行政人事经理分别又招聘绩效专员和行政专员各一名，分别开价3200/月和2800/月，现在行政人事部达到四人，整个部门的薪酬开支增加了大约2.5倍。
    公司总人数没有变，经营业绩没有变，经营规模没有变，总监因为考虑成本的问题，不给原来的行政人事经理加薪，导致离职，为了达到原来的工作效果，最终却增加了更多人、支出了更多的薪水，这是什么原因造成的？可能有以下几种：
1、老板讨厌要求加薪的人，宁愿自己多掏钱，也不给原来的员工加薪（老板唯我独尊，伤老员工，伤公司）
2、老板不知实际情况，中高层级胡乱决策或私人恩怨，让公司付出更多成本（用人不当）
3、长时间追求所谓的员工忠诚，习惯给低工资，导致老员工离职（思维局限，观念落后）
4、老板只重视老板的原则，忽视员工的原则
    不干活不给钱（老板的原则），干了活不给钱就不再干（员工的原则）
5、企业无工作与工资之间的衡量标准，老板不知道如何加薪，员工不知道怎样才能加薪（激励措施缺乏，老板和员工都很困惑）
6、仅关注企业收益，不经常检讨公司的薪酬激励体系，与外部市场严重脱离，导致员工不满，引发劳资关系紧张
7、中高层的管理和领导能力严重不足，没有人力资源专业知识，无法合理应对此类事情，结果让公司更多买单
提示：
今天不为能干的员工买单，明天将会为获取能干员工买更多的单
不造就企业中高层的领导和管理能力，就造就更多员工流失和人力成本
不健全企业薪酬激励体系，你及你的员工就健全不了工作的目标

王溯老师联系方式

邮箱：ｋｉｎｇ**ｙ＠ｆｏｘｍａｉｌ．ｃｏｍ

　　　ＱＱ：９０##７９１５#

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一培训类
1、打造企业商业人格：塑造职业化员工，打造职业化企业http://blog.sina.com.cn/s/blog_69408cc70100u8uf.html
2、高层／中层／基层执行力突破：得到方法，获得成长，取得成功
3、执行人才标准：达到标准，完成突破
4、中高层管理技能突破：行动也要能力支撑
5、企业职业化再造（铂金版）：业绩还不够好，是因为还不够职业化
6、企业战略突破：战略是做出来的，不是空想出来的
7、领导力突破：铸造跟随的力量
8、人力资源管理突破：人力资本也需要经营，不要浪费成负资产

二 咨询类
1、TBC构建企业驱动管理体系：点燃员工内在的发动机，传导企业发展动力
2、TBC：T构建目标驱动管理体系：构建从上至下的目标，成就共同的事业
3、TBC：B构建激励驱动管理体系：利益驱动激发员工源动力
4、TBC：C构建检查驱动体系：检查跟踪，让过程与结果真正发生联系
5、TBC：构建3P人力资源管理体系：把合适的人放到合适的岗位上，真正有结果交换价值
6、TBC：构建制度流程管理体系：制度是管理的纲，胡乱的制度造就胡乱的管理
7、TBC：企业文化咨询：统一强大的企业基因，成就一家强大的企业
8、TBC：常年管理顾问服务：发展就需要合作与支持，发现你发现不了的问题，提供专业智力支持

王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

主要课程：《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》（铂金版）。

主要咨询：企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功

                  实用、实战、实效