还在按劳分配？一种做不到的分配（王溯原创）

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社会、企业提倡一种分配原则：按劳分配。    按劳分配是否正确，答案是错误。
    何谓劳动，有必要按照传统定义解释一下：劳动指人们花费在生产过程中的时间和精力（在汽车制造厂上班，在土地上耕作，在学校里教学，或制作比萨饼等）。在各种技术水平上，千百万种工作和任务都是由劳动完成的。对于一个发达工业化国家来说，劳动曾一度是最熟悉和最重要的生产要素。
    ①人类创造物质或精神财富的活动：脑力劳动，体力劳动
    ②专指体力劳动：劳动锻炼
    ③进行体力劳动：他劳动去了
    劳动是专属于人和人类社会的范畴，是人类对自然界的积极改造，其根本标志在于制造工具。劳动是整个人类生活的第一个基本条件，它既是人类社会从自然界独立出来的基础，又是人类社会区别于自然界的标志。马克思主义还认为，劳动创造了人本身。
    现实中，分配根本做不到按劳分配，因为社会中对劳动者付出的劳动的差异很难分辨，对劳动的定义也超出了上述定义。
    脑力劳动与体力劳动谁应该分配更多？打工者与老板谁应该分配更多？创造社会实际产值的与管理社会的谁应该分配更多？生产型与服务型谁应该分配更多？
    当企业亏损的时候，员工照样获得工资，老板还得倒贴资本和劳动，甚至最后血本无归，老板有劳但没有获得分配。
    当一个行业整体亏损的时候，身在其中的大多企业或个人，无论如何劳动，收入甚微，而房地产等暴力行业却远高社会的平均收入。
    当把一个大学教授与马路工人放在一切的时候，收入分配的差距显而易见。
    可我们能说收入低甚至没有收入的人没有付出足够的劳动吗？
    大多数人一定会说，职业职种不同、所在行业不同、知识/学历不同、身份不同、重要程度不同、企业不同、投入资本不同、机会、价值不同，当然收入会有差距。那么好，请以后不要再说是在按劳分配。应该说是在按职业、职种、行业、学历/知识、企业、身份、重要、资本、机会、价值在分配。
    现行社会的分配，已经是非常复杂的运行系统，早已不是按劳分配，以后要慎重提你是在按劳分配。
    那么企业中的分配是不是按劳分配呢？
    也不是，也一定做不到，原因跟前述一样。连劳动差异已经无法分辨，你如何做得到按劳分配？按照人力资源中的理论，我们可以给不同的岗位设定不同的价值贡献度，由此确定薪酬（收入）等级，再根据岗位上的人是否达到岗位价值贡献的要求，再给予对应的薪水。看似是在按劳分配，可是这个等级确定是否科学呢？这个等级与劳动者付出本身有多大关联呢？笔者认为没有关联。这个等级只是依照社会普遍认为的一种价值（经济价值）主张设定的，与劳动者付出没有任何关系。所以，企业根本不是在按劳分配。
    笔者认为，现在社会的分配，如果非要像按劳分配的形式表述的话，就是：按经济价值分配。劳动不劳动与分配没有关系，劳动产生了多余的经济价值就会得到分配，不劳动（如：资本投资）在产生了多余的经济价值也能得到分配。这种分配，与劳动的多少、强度、重要性没有关系，只有劳动的经济价值贡献度有关。以行贿受贿为例，行贿者目的是得到更多的分配机会，受贿者的目的是满足自己更多分配机会的同时给予特定的人更多分配机会，这里没有劳动，但有实实在在的经济价值（虽然社会和法律不认可这种价值）转移，自然就发生了分配。分配本身就是价值的一种转换或转移，如果还想按劳分配，岂不是痴人说梦。转换、转移到你那里，就参与了分配；没有到你那里，参与分配的机会都没有。不要去关注是否公平公正，把精力还是放到如何产生经济价值？如何参与到分配中去？
    当然作为组织中的员工，有《劳动法》和《劳动合同法》给予了明确说明，雇佣员工必须支付不低于社会最低保障的工资，但那不一定是员工劳动得来的，也有可能是法律和政策给予员工的。
    按劳分配依然在不断提起，但是我们还要继续这种不可能做到的分配吗？
    其实：我们在做的只是按经济价值分配，该换一种说法了。

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王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

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