做事先做人，你如何理解？（王溯原创）

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    前几天与一位好友谈到做事先做人的问题，做事无需多谈，如何做人是个老生常谈的问题，但我相信很多人还很懵懂。
    做人难道就仅仅是：守诚信、懂操守、有道德，这仅仅是做人的基本底线而已。要做事，要想做事成功，如果我们仅仅靠这点内容是很难获得合作和其它支持的，最多得到的只是对个人品性的认可，但绝对不等于大多数人就会向你提供机会。那是不是做事先做人不对呢，当然不是，只是我们需要把如何做人还要放到现实社会中，让我们看的更清楚一点、更深入一点。
    坚持上述做人的基本底线，也只是初级价值的展现而已，由此可能获得一些朋友，在有生活困难时也可能获得一些帮助，如果想获得更多朋友，在创业、事业、工作等上获得更多支持与合作机会，我们还需要给做人加一个强有力的砝码：做有价值的人。
    在家庭中，如果不履行责任，体现家庭成员的价值，得到可能就是埋怨和争吵，严重的可能是分道扬镳；在朋友中，如果不能带给朋友们快乐、帮助，体现作为朋友的价值，朋友们就会渐行渐远；在工作中，如果不能带来预期成果，体现员工的价值，企业迟早会抛弃我们；在合作中，如果不投入自己的精力、智慧、时间、行动、金钱等，合作将难以为继；在社会中，如果我们不承担责任、参与行动，体现社会成员的价值，就会被社会遗忘在角落。
    做有价值的人，就是做能提供快乐、帮助、知识、、能力、金钱等等的人。注意是提供，不是索取，当我们能提供这些的时候，家人、朋友、同事、社会就可能很快接纳我们，也才能获得更多靠近家人、朋友、同事、社会、成功的机会。
    或许这是一种唯利主义思想，我们也不排斥和否定高尚的无利主义，但无利主义在现实社会中只能给予心灵上的慰藉，对于我们做事与成功基本无太大帮助。当我们的存在的价值，大到足以让人认可的时候，做事才可能更顺畅。
    或许还有一种认为，我就自己做事，与他人无关，可这是一种很可怜的不可能。社会早已经没有了世外桃源让我们独处独享，我们不提供价值，就获得不了基本的生存机会。既然是说做事，就一定是在现在的社会中展开，人们对品性的判断仅仅限于一种评价，要与我们更多相处、合作做事会更多从是否有价值进行考量。
    当我们还没有成功的时候，当我们朋友还很少的时候，当我们的家庭不和谐的时候，当好似社会不公平的时候，当企业辞退我们的时候，当我们怨天尤人的时候，想想我们是否提供价值的能力还不足？是否还没有提供足够的价值？是否提供的价值并不是对方所需要的？如果这些都解决了，不认可你的人对你没有价值，你可以抛弃这种人，因为他们是不提供任何价值的人。
    或许当我们因为价值提供获得了一定成功，应该发扬一些高尚精神，帮助一些困难者，首选对象绝对不是那种满足现状、享受安逸、不愿努力、不提供价值的人（四肢全瘫痪、神经病、生活完全不能自理的除外），因为那不是帮助他们，是在害他们。何谓真正的帮助，帮助他们获得提供价值能力的帮助才是真正应该做的，这也是我们体现价值的一种方式。如果怜悯一些看似的弱者将会要求你给予更多的怜悯。而真正值得的怜悯的人，是想突破却暂时无能为力的人。
    所以，做事先做人，做人先做有价值的人

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王溯老师简介

实战型培训和咨询专家；

多家培训机构特约培训师；

多家咨询机构特聘高级咨询顾问；

多家企业常年管理顾问；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验

在企业中历任项目经理、工程经理、质量经理、采购经理、分公司经理、总经理助理、行政总监、人力资源总监、副总经理、总经理等职位。

对企业管理、企业文化、运营流程等具有良好的培训与丰富的咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

主要课程：《执行人才标准》、《企业中高层管理技能提升》、《高层/中层/基层执行力》、《企业战略突破》、《制度设计与管控》、《人力资源管理突破》、《领导力突破》、《企业职业化再造》（铂金版）。

主要咨询：企业文化、组织架构设计、管控模式设计、人力资源、制度设计、流程优化

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、感染性和实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训咨询理念：关注员工成长、关注企业成功

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