承影就人才管理与网友的沟通

承影

网友：今天我的一个属下辞职了，我心情很不好，对人的管理特别是对人才的管理真的很令人闹心！
承影：同意你的观点。我以为，所谓管理就是管人理事。怎么管人？两方面：从人才的结构来看，企业既要有战略人才，又要有执行人才，三国里的诸葛亮和五虎上将分别是这两类人才的典型代表；从人才的统御来看，管理者对下属既要有制度约束，又要有人本关怀。总之一句话：允文允武，恩威并施。
网友：呵呵，关键是一个度的把握的问题，特别是对于想从管理角度理解并且向领导概念转换这个方面看。
网友：下属辞职的原因是因为他感觉企业没有给他一个非常明确的发展方向和晋升计划。
承影：没错！“含气之类，咸愿得其志。”下属若在你的企业里看不到继续成长的希望，而重新就业的成本又不高的话，离开是必然的结果，特别是那些自我实现需求强烈者。得人者昌，失人者亡——这是任何想成就事业的人都必须时时警醒的一句话。
关于战略与执行，我还想补充一下：企业经营就是正确地做正确的事情，既要有方向感，又要有效率观，所以两类人才缺一不可。当然，具体到每个企业他们的分布情形各不相同，例如民营企业的老总可能包揽了所有战略方面的事情，这也没什么不好，但是我还是希望在高阶管理中达到那种无为而治的境界：管理者只着眼于如何为两类人才施展才华创造宽松环境，而不*心其它事务，所谓“君不与臣争功，而治道通矣。”

solderball

培养其 “ownership". 就是创造其发挥的环境，”君不与臣争功“。

entou

流水不腐，户枢不蛀。

企业入职与离职都是非常正常的现象。离职者我们不再去说三道四，但对于入职成为企业新人的员工，管理者确实需要有这三方面的认识：

一、做好服务员，新人初来乍到，对一切还摸不清，这就需要我们管理为其提供优质服务，使其能够迅速进入角色，为团队服务，为企业增效；

二、做好教练员，新人在进入前只是对职业技能有一个初步认知，这就需要我们管理者尽教练员职能，使其对工具、设备、办公环境很快掌握，迅速发挥其优势为企业所用；

三、做好裁判员，新人在进入后，对新环境的文化、价值观、行为理念以及规章制度等不可能掌握的清楚，这就需要我们管理者及时发现问题，及时中止，将正确方向告诉他们，积极引导他们迅速成长，成为有用企业、有利于自身发展的有用之人。

管窥愚见请家人批评指正。

kmaaaaa

道理是完全正确的

众成咨询

承影兄，多日不见，我和你讨论的帖子为什么被删掉了？

承影

我也不知道啊，真纳闷呐：）

斑竹同志，你得给个说话！