以下是引用小麦在2004-7-13 0:21:40的发言：
首先：请大家参考这个贴子http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=47&ID=37787&page=1
然后，我们来看看：
（年）库存周转次数＝销售额／平均库存金额,在销售额固定的情况下，要使库存周转次数增高，那就得降低库存。
一。采购：若是单从减少库存的角度考虑，订货量较少，则：
1。价格方面就难以获得折扣
2。运输成本会大大增加,
3。货款期会比较短；
4。订货的成本会增加
5。 抵御原材料市场变化的能力变弱，
二。生产
1。原材料库存少，生产安排的灵活性则相对减少，生产线频繁变动带来损耗加大
2。在线库存少，会容易出现因某一工序跟不上而影响整个生产
3。成品不设库存，在市场需求量增加时，会丧失机会，至少也会打乱生产，增大生产成本。（再结合1。，则，难以达到批量生产以降低生产成本）
至于一些季节性强的行业，库存就更显重要了，
当然，我的意思并不是说，为了采购成本降低、生产就无限量的去做到最大库存。而是要根据自身的状况去确定适量的库存。
请大家砸砖，不怕你说我见识浅薄，丢人现眼，就怕你不吱声。[em09]
所谓理论似乎以偏概全，这类预设立场式的所谓理论分析只能将那些不明所以的人导入陷阱。
试问：谁会在产品销路没有起色的情况下为了减少小麦所谓可能增加的采购成本、保持适量的原材料库存而采购目前生产并不需要的材料？占压的资金成本呢？增加的存货管理成本和仓储物耗呢？销路继续下滑生产需要转型怎么办？销路增长导致采购量增大（订货量减少的前提不存在了）又怎么办？
至于说“ 1。原材料库存少，生产安排的灵活性则相对减少，生产线频繁变动带来损耗加大
2。在线库存少，会容易出现因某一工序跟不上而影响整个生产
3。成品不设库存，在市场需求量增加时，会丧失机会，至少也会打乱生产，增大生产成本。（再结合1。，则，难以达到批量生产以降低生产成本）”
更是杞人忧天，小麦需要好好了解一下什么叫生产计划，什么叫按照订单生产。 [em14] | 
