（原创）体会德鲁克之十：掌握自己的时间

jiefu17 · 发表于 2011-8-5 09:17:54

常来回来看看！！

gzhuguo · 发表于 2011-8-5 12:31:41

一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议，每个人应该都能了解他工作所必须了解的事，也应该都能随时获得他工作所必须的资源。”“会议太多，表示本应由一个职位或一个部门做的工作，分散到几个职位或几个单位去了。”
有道理，只是觉得有点绝对了。其实有的问题需要各部门商量才能解决时，那么会议是一个相对高效的解决问题的途径。

财神到 · 发表于 2011-8-5 13:48:26

时间就是金钱，趁年轻，好好闯一闯，把理想踏在脚下。

ljxxp · 发表于 2011-8-6 14:42:03

慢慢学着适应，面试中面试者都说天天做同一件事枯燥所以跳槽，原来平凡做事最有说服力

jiefu17 · 发表于 2011-8-9 10:43:00

给你顶了，加油！！。

望京001 · 发表于 2011-8-18 21:40:10

德鲁克说：“一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议，每个人应该都能了解他工作说必须了解的事，也应该都能随时活的他工作说必须的资源
但有些会议是解决问题的，有些部门是横向联合的部门

zzgg · 发表于 2011-8-18 22:10:48

管理者要学会授权,可是有多少人能放下啊。

09HR · 发表于 2011-8-19 20:49:15

最好的理论需要恰当实践。只有理论和实践相结合，就会创造更高价值。实践是检验真理的唯一标准。

lianglp · 发表于 2011-8-20 18:00:43

管理者其实就是修路的，你能够把大家常走的路铺平，员工就可以在大路上任意驰骋

yuanzixiaokun · 发表于 2011-8-22 19:56:12

回复 consultroom70 的帖子

掌握自己的时间，这是一个有效获得高绩效管理的方法。这其中的技巧，就要运用各种工具去帮助自己管理好时间。作为管理者，在组织，安排，协调员工的时候，要会授权，这是一个很好的方式，同样的，组织呀有一个完善的考核体系，在二者兼有的条件下，才会有高绩效的团队，组织运行才会好。

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