[MAHA原创]现代物流的实践与超越（6.19）--全程供应链管理

maha

全程供应链管理 这个话题或者说这个想法其实在大半年前就已经有了，而且已经成了文，只是当时并没有接触什么供应链的理论，更不要说实际中的物流，所以并没有把它明确的固定下来。当时我是在一家医药连锁公司做信息总监，做了整个公司的信息流的架构，在这个架构的过程中，接触到了从供应商管理、商品管理、仓储管理、市场营销管理等等多方面的内容。当时我们的系统设计要求就是要把这些部分进行统一管理，在这个过程中形成了我的想法：全程供应链管理。 我说的这个全程供应链管理可能会和国外理论中的供应链管理有一些小的异同（可能不太对，呵呵，请大家见谅！）国外的供应链更偏重于社会化的链式结构，我说的更偏重一个企业本身的全程。 全程供应链管理示意图： 上图涵盖了一个企业供应链的整体过程，但在实际的操作过程中，更多的人把供应链管理只定义在企业本身这一狭义供应链管理的范围，更有甚者是物流等同于配送管理，这种理解大大限制了全程供应链管理的功能，使得在整个供应链管理的过程中出现了战略发展不明，资源不能优化，供应链管理脱节，成本控制不够的局面。 全程供应链的管理不但只是一个供应的管理过程，更深一步其实就涉及到每个企业所有的管理过程，如果只是简单的想通过一个供应链就能使得企业的运营状况得到全部的改良，这是不现实，也是不可能的。所以，管理是相通的，全程供应链管理的过程就是要把一个简单的物流提升到一个企业管理的高度，只有这样，才能更好的让企业生存和发展。

[此贴子已经被作者于2004-6-20 11:26:59编辑过]

月月鸟

尽管大家多知道，供应链是企业的第三利润源，但是想说爱你，产生效益，不是一件容易的事，这需要整个社会的协同参与，整体优化，信息共享、和公信力的提高，不是单个制造企业、物流公司能解决的事。我感觉现在大家多在拼自己的信息系统，无限扩大自己的能力，就像武侠小说中练独孤九剑一样，对整体是没有好处的，资源的浪费是很严重的。我希望大家多考虑考虑如何既能对社会对人类做点贡献的事，同时财富也能在不经意中流入的事。

谢谢MAHA,好好实践，天天悟道。共勉！