班门弄斧，请行家和科班的各位家人多评论指教

eyong

我在经理人修炼栏的一个贴子： [时间训练]之五：一个月做一个项目http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=37573&page=1 经验的玩意多，理论的功底少，本想再读几本项目管理的书再写的，但唯恐那样写出的东西没有特色，会失去自我，也就由着自己的思维，想到哪算哪，很想听听各位对项目管理学有专攻的家人们的意见，因为是系列贴子，就没放在项目管理栏下，在此做一个链接，班门弄斧，还请行家和科班的各位家人多评论指教，谢谢先！

quake

楼主把项目管理和个人修炼联系在一起，这本身就很有新意。

楼主在文章中尽量少用项目管理的术语，如把风险讲成不可预见的环节和因素，把工作分解结构讲成任务分解，等等，

不知是否有意？

在项目撤出人员方面不大同意。首先，项目提早完成本身就是项目计划不周的表现；另在项目接近完成时，虽然项目经理并不具体负责可交付成果，但必须从头到尾负责项目的整个生命周期，项目未完成就撤出骨干人员是不可想象的。

题外话有点不知所云。

不当处敬请见谅。

eyong

做项目的经验多于项目管理理论，是我学不精而用为先。不怕见笑，是想有点自己的东西。 我的环境和经历注定我经历的和面对的是缺少规范的项目管理，因此多有奇谈怪论，有时反觉得这种环境下做好项目用些不合路数的办法更有效。 谢谢quake的指点，行家一出手，便知有没有。

quake

楼主的项目经验更为人艳羡啊。

实践出真知，楼主的几个“度“的讲法让我耳目一新。

要做项目经理，个人觉得要有事为人先的企图心，对影响项目因素的时刻警觉心。。。

quake

Ps:粟裕将军也是我很崇敬的人物，给我印象最深的是他的战前部署和战后总结，在每次获胜的战后报告中,他提到的己方缺点几乎永远比优点多，其之详细，甚至手榴弹投掷技术不好也赫然在内，实在让我辈汗颜。

至于曹操，曾怨他杀戮太重，但在想想，从古到今，权臣又有几个能得善终？他的杀戮跟有些人比起来实在不算什么。即便忠心事主，又有多少仍不免灭门之祸啊，李斯，张居正，多尔衮。。。