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这篇战略报告内容不错，不过实事求是地说，还不够专业：） 至于我给那所学校的策略报告，我想主要是大势的一种把握，所以内容不是很详尽，缺乏数据分析。但对你的一些意见我有不同的看法： 1，“你连该校的财务状况都不知道就让它做这做那，你怎么知道它做得到，它的人手够吗、组织方式对吗”——我想组织方式、人力资源、资金调配都是战略确定后才考虑的事，而不是相反； 2，“客户的需求是什么也不清楚，或知道得很不全面。你凭什么说这些措施一定会受客户欢迎，或者成本效益比可接受。”——与客户的沟通的确很重要，但是独立的顾问作业或许更加重要，至少我认为。 3，“首先你不知道该校地区具备到该校读书的人有多少，你怎么知道能够带来多大的业务扩大。”——定量分析显而易见的好处是让报告看起来更具专业水准：）但这并不意味着定性分析、宏观把握中就不存在真理。 也许应该告诉你一点，这所学校就在我们市内，其决策层正按照我的思路筹划发展，而且也取得了初步成效：） | 
