有对孙子兵法有研究的人吗？

众成咨询

这个故事发生在春秋，出自《左传》，但这和孙子兵法有什么关系？孙子兵法的确没有直接提到抛砖引玉，只有相似的“利而诱之”。如果这也算，那么中国最早的兵书《军势》中也有（原本已失传，在别的著作中有引用），《吴子》中也有，更早的非兵书《老子》都有，那么你说抛砖引玉出自那个谋略？

朋友，你很有想法，也有些知识，但你的话中details 太少太虚，你还是先 let's understand what you really can share.

寡无欲

how can I say?! What can I say? 融会而贯通。Indeed, I do remember few details of books or storeis. Such as the origins of these stories and the publishing date of the stories.

Actually, I do not think it is necessary to remember that.

However, the key points, i can understand.

向余博士学习，读Napolean 只读14 页。 抓重点要点，抓精华

老兄，遍读古书，i appreciate that. indeed. However, I think that You are more suitable to be PHD and to make a research in some specific fields.

What do you think? 我们要得是升华。critically evaluate, not just quote

老兄，关于lv bu 了解得很全面。 这个我不如。

我的确，还需要讨教讨教，多交流。

众成咨询

寡无欲朋友，你不是说写英文是为了节约时间吗，为什么有有中文，这岂不是又浪费时间。

GCWZ

     孙子兵法从计篇开始,就讲了做事的原则,它告诉你事情所以然,没有告诉你之所以然."功夫在诗外"看孙子兵法,应该系统的,立体的看.将孙子兵法联系的看来.十三篇中的每一篇类似于组成物质的原子,将他们进行不同的组放会形成不同的物质.

     在读孙子兵法之前,建议你读一下老子的<道德经>,这样便会举一反三了.孙子兵法中有很多类比的例子.天下万物法道,孙子兵法也不例外,遵守规律.

1qaz

孙子之战略一二

强胜弱败--每个企业都有自己的强势,用长处攻击别人的短处,容易成功.

敌分我专--中小企业要在竞争中取胜,得专注于一点,是竞争战略中的集中战略.

因粮于敌--善于竞争的企业家,都会利用别人企业的资源.

用间--企业要想取得竞争优势,情报的收集十分重要.

胜可为也--企业的输赢是可以通过努力改变的……

趣观五湖

呵呵,跑题了

mtx

我是一个初学者[em04]

shily1

别斗气 来点实际的

都市苍狼

“致人，而不致于人”——管理者必须掌控全局，能够控制每一个员工，当然这里的控制主要不是用你的权力去控制，而是应该发挥你的影响力来影响你的团队，发现每个人的优点和缺点（识人），加以掌控。

“先胜而后求战”——就是谋定而后动，不可盲目乱动，不打无准备之战，不打把握不大的战役。也就是要求管理者要善于策略，善于开动你的左右脑。

“凡战者，以正合，以奇胜”——“正”和“奇”，在市场竞争中都是不可或缺的手段，“正”是指正面的，大兵团的作战，比如抗日战争时期蒋介石的部队就是“以正合”，在正面战场牵制敌人；而共产党的部队就是通过游击战争等“以奇胜”。想想，如果没有正面战场和敌后战场的共同发力，中国早就被日本吞并了。从人的左右脑分工来说，“正”用的比较多的是左脑思维，而“奇”用的比较多的是右脑思维。

“善攻者，动于九天之上；善守者，藏于九地之下”——市场竞争中“势”很重要，进攻时必须动用一切资源，在短时间内给对手致命一击，并且迅速地占领制高点。而“守”不是战争的目的，“守”是为了下一次的更猛烈的“攻”，“守”是为了积蓄力量，养精蓄锐，因而“守”时必须深藏不露，必须麻痹竞争对手，让其忘记我方的存在，只有这样才能赢得时间，才能为自身的发展壮大提供良好的外部环境。历史上，善攻者很多，善守者著名的有越王勾践，他很好的麻痹了吴王。

孙子兵法，博大精深，本人所学所解均肤浅，还望朋友们多多指正。