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引：ＧＦＴ是一个专门研究人的思维类型的理论体系。人的行为受环境的影响，会有很大的改变，但ＧＦＴ认为思维的模式改变的过程非常缓慢，所以，研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
ＧＦＴ理论把人的思维分为４大类１２种。
第一类称为直觉思维模式；第二类称为发散思维模式；第三类称为逻辑思维模式；第四类称为接纳思维模式。
每一类又分为三种。比如直觉思维模式的人有：直觉逻辑思维称为Ｂ１型；直觉发散思维称为Ａ１型；直觉接纳思维称为Ｙ１型。
这三种人都有潜在的管理和领导能力，但需要开发和辅导，辅导的方式都不一样。
Ｂ１型的人是最具有表现能力的，很容易在短时间内获得别人的认可。但在使用过程中，会有潜在的巨大危险，用得不好会给企业带来颠覆性的损失；
Ａ１型人的表现力欠缺，不会在短期内被认同，得不到施展能力的舞台，又欠缺耐性等待时机。但是最优秀的执行者，一旦寻找到感觉后，会给企业带来巨大的收益。
Ｙ１型的人的表现力更加欠缺，又缺少表现的主动性，是经常被企业埋没的人才。这类型的人是资源的最好整合者，有很好的凝聚力和判断力，因其不喜欢表现和务实，更会使企业放弃对其的使用。
这三种人唯有Ｂ１型的人进入企业的时间最短，被企业认同度最高，并可在最短时期内创造绩效，但此类型的人后劲不足，长期效益得不到保障，在后期也有可能给企业带来灾难性的结果。
Ａ１型的人，我们称其为后发制人类型，在任何一个行业，他都有可能取得令人瞩目的成绩，也是唯一一种可以随意进入自己并不熟悉行业的人选，并且在较短期内就会找到感觉，建立系统的思维，并在稍后的时期内创造出业绩。
Ｙ１型的人，进入不熟悉的行业也较快，尤其是理解企业战略思维的能力较强，又能够有效的整合资源，在整合资源的基础上执行并达成结果。
后两种类型的人，一般会在进入企业的时候遇到障碍。企业往往对Ａ１型的人表示失望，没有在企业所希望的时间内达成企业的要求，对其缺少耐心。而Ｙ１型的人在整合资源的时候，又被企业认为自己不能做事，是个没用的人，不能委以重任。
还有一种类型的人可以担当企业重任，但这种类型的人需要有很好的学习基础或实践基础，是属于逻辑思维类型的，他们只有在找到理论支持或自身实践支持的前提下，才能够发挥作用。这个类型的人我们称之为Ｘ１型。
在企业中，有一种不能够担当重任、尤其是决策重要岗位的人，非常容易被企业所看重，认为是才华横溢的人。这个类型的人善于语言表现，语言逻辑性强，记忆力好，在谈吐中，易于被人们接受，一旦被企业认同聘用后，因其属于逻辑判断力，需要时间，但此类型的人性格又急，决策时等不得时间，喜欢快速决策，由于决策的速度与判断的速度不对等，导致决策失误的概率非常多，因此这类型的人给企业造成的损失最多。我们称其为Ｘ２型。
目前企业存在的问题有两种：一是用了不该用的人；二是放弃了有潜力的人。
所以企业一直都在叫：为什么企业用人这么难？所有的企业都在有限的成熟型的人才中进行人才竞争，把已经成熟的人才价格越炒越高，但还是在叫人才稀缺。
解决的方法就是：
１、正确的掌握用人的方法，选择有潜力的人才。
２、在企业内部自己培养人才，每个关键岗位都要有后备的人选。
前面所说的企业困惑，在使用了这两种方法之后，就解决了企业的难题。最重要的是企业也要把心态调整好，用人不能心浮气躁，要站得高，看得远，要有长久的打算。（张忆博） |
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