以下是引用fisherljy在2004-6-10 22:30:54的发言：
janechun，只是有感而发罢了。
总感觉这里面一定有些道理。其实对姜博士也蛮尊敬的。
没有对他过多的了解，只不过曾经因为一些事由，特别了解过他的一些相关能够看到的资信而已。我尊重每一个比我优秀的人！
对于姜先生觉得，你说他怎样也好引用别人的东西也好，始终认为目前国内比较少有人能够象他一样将一件原本复杂的事情哟内个非常简单的逻辑和语言讲出来写出来。
其实就目前国内来说没觉得有什么可需要创新的，关键是要告诉你的用户，清楚简单的明白问题出在哪里，如何解决。点到为止应该是他的个人风范吧。只这一点就很不是一般管理研究者能够轻易学到的，需要一定的功底，所以虽然不知道他的其他，自己觉得只这就够了，或许这12000就来源于此吧。都说同样的一件事情，听者自然喜欢听能够听懂的人讲。觉得即便是有单纯的炒做，也是需要背后的实际水准垫底，至少他不会想说让自己成为一颗流行划过。经营锡恩就是这样的一个说明，那么如果是空洞的纯粹，锡恩的未来如何，我想他不会不考虑，所以说他怎样都OK了，毕竟前两步他和锡恩都走出去了。下面就看他对锡恩的定位是在高层的企业向国际化永续转变的这个，是否真的能够成功。大量扩充以后的锡恩团队，从目前看不未来是要转型突破以他个人为主的那条路，看看最后走的如何？转型如何？这就在于他是否能够再次将自己做为小企业老板的管理执行的如何。因为大部分的精英和高级管理人才或许能够成为一个不错的指挥以及专家。但是未必能够成为真正的老板，这在国外失败的多过成功的，原因是事情往往当降临在自身的时候，如何确定和判断是需要外界的建议以及动力，但是专家因为是专家能够放下来虚心接受和听取的极少。还有管理是管人，拿捏人与人之间的管理不是一件容易的事情。
因此希望姜先生和他的整合补充新鲜血液的锡恩团队一路好走。毕竟这是我们自己国内的咨询公司，而且我知道他们的确是很认真的在做，结果如何就不是我能够去知道和讲的了。
你看就这个红头帖子就说明了其中的一些吧。或许是这样。 | 
