CIO的职责、条件及价值!!!

南慕容

　
　　熟悉决策论和方法论
　　
　　我们已经看到CIO要面对未来的挑战，许多未知的状况要出现在CIO的办公台上，解决规划问题、项目实施问题，不能是情绪的、主观的，严密的决策论和方法论才是保证信息化成功的基础。
　　
　　因此，CIO必须要熟悉决策论和方法论，能够通过周密的研究、分析和判断来确定企业信息化的发展方向，具体确定信息化项目的投资取向，甚至包括选择优良的外部合作伙伴。在具体的工作中，则会更多地体现出方法论的重要性。
　　
　　比如企业的ERP项目选型，需要判断投资规模、效益预测、风险评估，需要选择产品、顾问服务和合作伙伴，需要进行大量决策，其复杂程度不会亚于个人的婚姻，或企业的招聘。
　　
　　同样是ERP项目实施，不是把系统安装起来就能为企业发挥作用，需要进行系统配置、人员培训、数据准备、模拟运行等多个阶段，这个项目的实施在科学的方法论的指引下，才能避开风险，推动项目的成功。

1972w

非常精彩,谢谢,辛苦了!

都市布衣

支持楼主！！！

SIMPLE118

还不错，CIO难

南慕容

大家都不容易！在此小弟也感谢楼上三位兄弟的支持！！理解万岁！！！

[此贴子已经被作者于2004-6-9 19:52:59编辑过]

狼君

慕容兄，你的QQ是多少，我对这个有点兴趣，想找你具体了解下！

狼君

你是叫苏发吗？头衔是高级信息管理师？

南慕容

狼兄！不好意思，最近实在忙碌，一直没有机会上网，我的QQ号码是174253312，有空联系！

lanhe

很精彩。我在公司也担任企业的信息化管理顾问，但总是觉得无从发挥。作为信息化管理，需要很多部门的配合，但是在看不清结果的情况下，希望其他部门的配合是困难的一件事情。

南慕容

楼上的老兄我建议你去CIO的论坛看一看，那里有很多的专业人士，大家可以把问题拿出来讨论一下！

网址：www.cio.cn/bbs