求助：子公司设立方案思路

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集团公司刚刚整合，下属有6家子集团公司，各子集团具有完备的建制，现在想成立贸易专业化公司，直属集团，而各子集团均有自己的贸易公司。现在的问题是：1、如何说服董事会和国资委，必须以公司形式进行集中管理，而不是部门形式。
2、专业化公司设立的方案思路。
3、报告的结构主要有：形式任务、思路步骤等，还需要哪些内容。