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楼主提出的这个问题有点大，不是很好回答，而且，也不会有标准的答案； 楼上各位大虾说的都有道理，也都是答案的一部分； 我也说两句——关于如何修炼成为一名合格的战略咨询顾问——或许也只是“大象”某个部位： 一、管理实践的修炼： 1）带过队伍（中基层管理者）
作为Team Leader，带领你的团队（最好是销售部门或者制造部门，团队的规模稍大一些）克服各种障碍、追求卓越业绩的过程；促使你深入思考并体悟到一些基本的管理道理（比如人员激励、组织氛围〈文化〉、绩效考核、绩效改善、制度的有效性等各方面）。
更重要的意义还在于：这样的一段经历，你会对中基层员工的所思所想所欲所求有更深刻的理解；对中基层员工如何对高层意图进行解读和响应也会有更深层的认识，……很多东西是潜藏的，未必完全如你在书上所学或表面所见。而中基层员工是未来你的咨询方案的最终执行者。不少堪称优秀的咨询方案失效于执行层面，和方案本身仅仅面向企业高层(获所有者）而对中基层员工方面的因素缺乏考量（或者认识偏差）不无关系。 2）高管经历（至少三年以上）（最好在“二”之前，之后也未尝不可）
在“1）”的基础上，有机会作为一个独立经营的公司实体的最高负责人，而且最好在你的任期内公司曾遭遇某些困境；这样的一段经历，迫使你站在整个企业的高度日思夜想企业经营的里里外外、方方面面，并力求从中理出头绪，抓住问题的关键所在；你也会不断尝试一些或大或小的解决方案，或成功或失败，你都能从中积累宝贵的经验。 上述修炼（经历），可以更好地确保你未来的咨询方案：不至于成为本本教条、理论和工具模型的堆切，可操作性差；不至于以偏概全、挂一漏万。 二、理论素养修炼：
至少是在“一、1）”的基础上〈有和没有管理实践基础，学习的效果相差很远），有机会全面系统地学习企业管理理论（这里特别强调一下经济学的基础，没有一定的经济学基础的话，你很难对经济、金融方面的因素如何传导以及将引起怎样的产业互动保持必要敏感性，如果缺乏这一点，你的战略咨询方案难免要把客户公司引入歧途）；在一定的管理实践基础之上，mba教育（最好是全日<脱产>学习——国内大多采用在职学习的方式，作为经理人进修还是可以的，如果要成为战略咨询顾问，你要了解和学习的内容多得多，时间绝对不够）是个不错的选择；mba教育最大的特点：一）课程涉及企业经营的几乎所有方面；二）和背景类似的同学之间在课上和课下的讨论和交流（在职学习的话，这样的机会就少一些），非常有助于你磨砺你的思维和表达方式。
需要说明一点是：MBA教育，仅仅是企业管理的启蒙教育。MBA课程中所涉及战略管理理论仅仅是一些很基本的东东，仅仅了解波特、了解SWOT、BCG矩阵、……离一个合格的战略咨询顾问很有不小的距离。 三、思维模式修炼
你的管理实践的经验以及理论知识本身并没有多大意义，它们的意义在于：你可以据此整合你对企业问题的思考和分析方法，正如楼上有家人提到“结构化的思维模式”中的“结构——思维的结构”。“结构化的思维方式”对咨询顾问的重要意义在于，它有助于你在面对纷繁的资讯、庞杂的头绪时，能够较快地理出脉络、直击问题核心；并有助于确保你的解决方案的系统性。
作为战略咨询顾问，需要进一步强调的是，你的思维模式的修炼更应朝着“更宽——大局观，更远——着眼长远，更深——（问题和解决方案的）根本性”方向努力。 四、咨询实践的修炼
咨询作业本身确实有一定的规律和程序，并且很多前辈已经进行了很好总结和梳理，并进行了必要的工具化；掌握这些，将大大提高你的资讯作业效率。寻找机会进入一家有一定规模、业务运作体系比较成熟的顾问公司任职一段时间，将大大缩短你独自摸索的时间。
而且，这本身也是非常有效的“三、思维模式修炼”。 五、日常修炼：
勤学不辍是对所有管理咨询顾问的基本要求；就算是前沿的管理思想虽然未必能运用在你的国内企业客户；但它能够启发你的思维；也许在某个关键时候就是在它（们）的启发下，形成你的创造性的解决方案。
作为战略咨询顾问，特别重要的是，日常要对政（治）、产（业）、经（济）动态资讯保持相当的敏感度。 一家之言，仅供参考！ | 
