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以下是引用smelt1026在2004-5-14 9:05:44的发言：
我现在的感受是小企业中缺乏系统的计划及执行能力，经常由于虎头蛇尾而导致执行力不强。因此我现在所做的工作主要是一件一件地做好，落实责任人及完成时间，一抓到底，不做完绝不罢休!
这里关键还在于老板的支持度。一个新的制度体系的出现，总会或多或少地影响一部分人的即得利益，总会遇到反对意见和阻挠，而且往往反对得最厉害的是公司的元老级人物或者说是公司中高层的管理者，因此老板是否坚决支持你的管理体系是你的体系能否执行下去的前提和关键。
另外，这些人在公司有号召力，员工往往会站在他们一边，而且老板虽然支持改革，但往往对这类人也难以痛下杀手，这时候就要看你的个人工作技巧和人格魅力了。所谓工作技巧是你不能逼迫老板出面来解决这类人，要通过自己来解决问题，不能让老板难堪难做。所谓人格魅力是通过你对员工的不断交流，力争得到大多数员工的认可。
我在一家公司推行改革计划的时候，曾经受到公司两个元老级重臣的反对和排挤，我开始想通过沟通与交流来获取他们的支持，结果行不通。于是我告诉老板公司要顺利改革以求发展的话，必须解决他们，老板从感情和他们的技术及能力来说，都于心不忍。我对老板说技术和能力再强，但如果缺乏大局意识和团队精神，能力越强对公司发展的阻碍就越大，长痛不如短痛。我在得到老板默认以后，由我自己出面来对付他们，我最终使得这两个人自动辞职离开公司，而他们和老板的关系依然不错，离开公司后，还常常回来和老板聊天吃饭。这样我即保留了老板的面子又成功解决了公司改革的绊脚石。 | 
