打开微信扫一扫
格物者
举报
贵宾
领导支持
员工意识、工作习惯
懂信息化、懂行的带头人
一个好的软硬件环境
当然,还有时间
有没有比较可执行的方案呢
呵呵
这个信息中心需要收集业内的资料 包括竞争对手的信息等
哪位家人在这方面比较有经验的
比如它的组织架构以及人员构成等
志学者
1、首先找出在原来组织架构下,对企业内信息流掌握最多的部门,如总经办、行政部等,由这类部门牵头组织。
2、建立相关制度,明确信息流的流转方式与方向,如能有知识管理系统支持当然是最好的。
3、竞争对手的信息一般企业是由营销部、市场部或战略部来做的,可继续由这些部门负责对信息的收集,但通过制度的约束来保证信息中心能够及时准确的获取这些信息。
4、信息收集不是目的,要通过对信息的整理、汇兑、分析等,形成对企业经营有用的东西,这样才使信息中心有存在的价值。
谢谢各位家人
我正是在市场部
目前部门有信息收集的日常工作
但还不是很系统化
等这次做完后
我会把我的一些总结发上来的
不知蝶舞从事什么行业。我想建立信息中心首先要对自身企业各种信息如何流转有很清醒的认识
希望早日看到你的总结
每天你都做这些枯燥无聊的工作么?
我记得市场营销里边一个搞市场调研的人很厉害,你可以去看看。
我真的没时间写读后感。
你要是学到了教教我,我也特别想掌握信息收集。
我的第一份工作是帮人作宣传用的网页,顺便把网上信息收集给老板看。有一次我把欧洲疯牛病的消息整理后给老板,他看出其中商机,提高了公司出口欧盟水产品的价格,人家也接受了。于是我当上了信息中心副主任。呵呵才两个月不到。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页