讨论

21ccv

我们公司是做生产加工的，最近在进行量化考核改革。现在遇到了这样一种情况。我们产品的生产需要几个主要工作过程，在每个阶段我们都制定了一个量化考核标准。比如A工作是500件每天，B工作是500件每天。但由于工作流的关系，B工作生产的前提是A工作完成，并把半成品交给B工作。但由于最近A工作班组人员有流动，所以A就完成不了考核标准，因此也影响了B班组的工作绩效。如果绩效考核说B工作没有完成，B又有意见。请问这样的事情怎么处理？请各位家园高手给指点一下。谢谢！

清风徐来

不能把AB组考核指标分开？

另外，以后发贴请在题目中 简明扼要的点出你帖子的内容

商振

从案例上来分析，应当是不能单纯分开考核指标就能解决问题的。因为这是一个工作流程上的各个环节协调，A结束是B开始的前提，这种情况是由于工作的递延而造成的。确实比较难，看看其他高手的意见吧。

天意

我得第一次，抛砖引玉

1 A部门本身的生产能力就要安排的稍大一些

2 AB部门之间要有一些人可以胜任多项工作。

maha

这个其实很简单，就是责任确认的问题，但前提是你定的指标要合理。

在你指标合理的情况下，A没完成，A罚，B只要完成了A交给的半成品，B不罚，因为B没有责任。

呵，

21ccv

指标合理？确实是一个要考虑的问题，但什么样的指标才能是合理的？才会让双方都满意呢？