联合利华销售动作手册

Jessejames · 发表于 2004-6-16 20:24:43

改写Thanks！

laorentou · 发表于 2004-6-16 20:36:21

金百合 · 发表于 2004-6-16 21:16:44

鼓掌！

wwliuyi · 发表于 2004-6-21 10:16:10

谢谢

syfei3693 · 发表于 2004-6-25 15:58:40

好啊，给你3分钱啊，哈哈

xyj2130 · 发表于 2004-6-27 22:20:45

呵呵,我看看先

冬季 · 发表于 2004-6-28 08:18:48

谢谢楼主的好资料.国内企业目前还比较缺乏象联合利华公司这样的细致\科学的业务运作程序文件或者是有但执行的不好,基本上还是粗放的管理,没有真正走上"法制"的管理轨道,因此,在中国大谈战略\远景目标\企业理念之类的东西还不太现实,我们目前更需要的是吃饱,可有的人却先给你红酒和咖啡喝.解决制度\程序\规范\执行等基本问题很重要.资料不错,再次感谢.

buding_hu · 发表于 2004-6-28 11:25:24

thanks

janechun · 发表于 2004-6-28 12:01:11

以下是引用冬季在2004-6-28 8:18:48的发言：

谢谢楼主的好资料.国内企业目前还比较缺乏象联合利华公司这样的细致\科学的业务运作程序文件或者是有但执行的不好,基本上还是粗放的管理,没有真正走上"法制"的管理轨道,因此,在中国大谈战略\远景目标\企业理念之类的东西还不太现实,我们目前更需要的是吃饱,可有的人却先给你红酒和咖啡喝.解决制度\程序\规范\执行等基本问题很重要.资料不错,再次感谢.

说的真好！

关于战略其实就是告诉企业如何学会抬头走路，要知道低头走路的人一定会走到死路上或者摔交的。这同企业内在的完善是不发生任何冲突的。

更确切的说中国的大多数企业急需的是员工与企业之间的信誉的完善，个人认为这个比什么都重要，是最重要的基础。

wendy99 · 发表于 2004-6-28 13:24:47

联合利华销售动作手册

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