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子璋
(枫之舞) 关于团队建设有一个罗卜理论，不知大家是否有兴趣
愿闻其详。
日月星辰 说说看
babysheep 呵呵，水煮三国的萝卜理论？
枫之舞 所谓萝卜理论就是，一个萝卜一个坑，大萝卜给个大坑，小萝卜给个小坑
这个道理大家都知道的，我想关键的是，你如何评估并为所有的萝卜准备稍大点又能生长的坑
日月星辰 能知道你是如何为所有的萝卜准备稍大点又能生长的坑吗?
枫之舞 沟通是第一要义
你必须知道所有萝卜的生长目标
子璋 团队要有拥护者也是坚定的执行者，要有阐述者也就是教育者或者说是培训者，要有基层的协助者，要有短期的激励目标和长期的激励目标，要尊重每一个成员。
枫之舞
我想因循守旧的人，也是有理想的，只是对现实无奈
通过了解和沟通，让这些小萝卜能够明确的知道他如果多吸收营养多面向阳光，会长成大萝卜，并且企业会为之提供一个适合他的坑
这样，他会觉得很有希望，就会拥护你，跟你干
所谓的他们很团结，不过是那些小萝卜觉得跟着原来的大萝卜更稳妥——所以，很简单，你来通过沟通打破这种稳妥
为小萝卜准备好了合适的坑，对大萝卜也是一种压力
http://www.tianyaclub.com/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=news&idArticle=19133&flag=1
这篇文章很有借鉴意义，好好品味一下，看看公司领导需要什么样的员工
扬子 我的萝卜观：萝卜要一能干、二忠诚、三懂事，才是好萝卜。
枫之舞 那么，大萝卜会有两种选择， 1、努力长成更大的萝卜2、限制小萝卜的长大
前一种是管理者希望的，后一种是管理者反对的
凡石 好萝卜也是培养出来的
子秋 执行
子璋 大萝卜合理的去处应该是做萝卜种。
扬子 对公司高层来说，萝卜的成长永远不是第一位的。
枫之舞 作为管理者，必须限制那些大萝卜的打击报复小集团行为
关键还是沟通
凡石 (2004-04-11 23:41:24) 扬子
对公司高层来说，萝卜的成长永远不是第一位的。
但是也是非常重要的
笑忘书 对公司高层来说，萝卜的成长永远不是第一位的。
那什么是第一位的？
扬子 利润
笑忘书 错
高智商的猪 钱 啊
枫之舞 如果不成，就铲除，为小点的萝卜提供发展空间
笑忘书 错
子璋 大萝卜如果不愿做萝卜种被收藏就会很危险。
扬子 股东价值是第一位的。
笑忘书 利润不是第一位的
高智商的猪 你说不是钱是什么
笑忘书 股东价值也不是
凡石 可持续发展最重要
笑忘书 他们的核心理念是第一位的
只是99%的公司的核心理念放在了利润上
不过剩下的1%才是最有发展的公司
日月星辰 每个人所处的环境和阶段都不一样,第一位也应该不一样,争一没有意义
凡石 也是
日月星辰 萝卜理论继续,我感觉还有点东西没有出来那
笑忘书
利润只不过是附加的
当你把你的核心历年作到了
他自然就会到来
子璋 我觉得我们还是应该用发展的眼光或者说是开放的眼光来看萝卜。企业主更应该这样来看。
枫之舞 没错，但作为管理者，要大处着眼，小处着手
扬子 如果一个企业不靠明星萝卜就能运转，瘦萝卜在这里也能长好，才是好店
凡石
(2004-04-11 23:45:47) 扬子
如果一个企业不靠明星萝卜就能运转，瘦萝卜在这里也能长好，才是好店
我觉得就是靠过程管理
枫之舞
让我继续的话，我就想说说萝卜的生长环境了
凡石
尽量避开人的因素
笑忘书
避开？
Smart
不管白萝卜还是胡萝卜，满足市场就是好萝卜，[ ]
市场的要求是最终要求
枫之舞
就使用制度说话
笑忘书
怎么避开？
凡石
就是软件企业常提到的CMM
日月星辰
事是有人做的,怎么避的开?
枫之舞
就是用制度说话
扬子
我空降一个企业，对此感受很深：核心数据全在一个萝卜脑子里，这样的萝卜越大，对企业越是隐患！
然后我强行换萝卜，很好
枫之舞
那就建立各机制，保证制度充分执行
凡石
(2004-04-11 23:48:37) 扬子
我空降一个企业，对此感受很深：核心数据全在一个萝卜脑子里，这样的萝卜越大，对企业越是隐患！
这种人物是要尽快处理的
笑忘书
保证制度充分执行
谁来保证？
还是人
酷酷
2004-04-11 23:48:37) 扬子
我空降一个企业，对此感受很深：核心数据全在一个萝卜脑子里，这样的萝卜越大，对企业越是隐患！
扬子,所以我们就要做那个最大的萝卜
枫之舞(
扬子就是铲除了我说的后一种大萝卜
笑忘书
(2004-04-11 23:48:37) 扬子
我空降一个企业，对此感受很深：核心数据全在一个萝卜脑子里，这样的萝卜越大，对企业越是隐患！
这种人物是要尽快处理的
我觉得不因该是处理
扬子
但我认为，做那样的萝卜也很危险
谁都不喜欢被要挟。
要让你的老板爱你，不要让他怕你。除非你能自己做老板。[]
枫之舞
这种萝卜大，但会限制产量
笑忘书
其实每个企业的管理方式都是不一样的
酷酷
这样的萝卜,迟早不会只作萝卜的
枫之舞
(扬子) 23:50:21
但我认为，做那样的萝卜也很危险
——我想大家注意了萝卜忽略了坑，才会有此论断
凡石(24688750)
(2004-04-11 23:50:04) 笑忘书
(2004-04-11 23:48:37) 扬子
我空降一个企业，对此感受很深：核心数据全在一个萝卜脑子里，这样的萝卜越大，对企业越是隐患！
这种人物是要尽快处理的
我觉得不因该是处理
我的意思不是要把他铲除掉啊
笑忘书
如果萝卜发展到最后还是萝卜
也是主人的悲哀
子璋
好的萝卜应该是那种有奉献精神的，可以做企业精神的种子的萝卜。
强化了个人的萝卜最后也是危险的萝卜。应该让企业主看到自己完全也可以做一个好萝卜种。
笑忘书
我个人感觉对于团队要
完善的制度+合理的授权+明确的分工
凡石
(2004-04-11 23:56:45) 笑忘书
我个人感觉对于团队要
完善的制度+合理的授权+明确的分工
沟通也是很重要的
笑忘书
我说的是主人要做的事情
沟通是很重要
不过这应该是人力资源招聘的事情
凡石
团队内的沟通怎么是人力资源的事？
枫之舞
我觉得团队还有一个很重要的问题是——合适的岗位
笑忘书
具有良好的沟通能力应该是人力资源部门招聘时要求员工必备的能力
凡石
做事情就需要沟通啊，不然怎么叫Team
日月星辰
(笑忘书) 23:59:28
具有良好的沟通能力应该是人力资源部门招聘时要求员工必备的能力
和团队管理没有直接和必然的联系
枫之舞
也就是我们今晚的讨论主题——萝卜和坑是不是相符合
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