业绩其实和奖惩、权力是紧密挂靠的。
很少有企业针对内部的某个项目和PM签订项目合同。
国内的项目有两种:
1、已经确定了项目技术等待实施的项目
2、计划中的项目,预算确定,项目进展计划待明确
比较常见的是针对即将开展的项目,项目经理以承包的形式和公司约定
1、项目按时、保质、成本不超支的情况下,对项目经理会有什么样的激励制度
2、项目按时、保质、成本大大节约的情况下,对项目经理会有什么样的激励制度
3、项目超期、超支的情况下,对项目经理会有什么样的惩罚措施
同时项目经理拥有对激励制度在团队内的支配控制权。
但是这些都在于项目经理拥有一定的权力的基础之上的。
国内企业基本处于职能型+矩阵形项目组织形式,有就PM是拥有什么样的权力。权力和义务以及奖惩都是相互影响、相互牵制的。
公司的项目经理没有签订项目合同。
确定项目后在项目预算的基础上开始运作,按照上面的3种情况,有不同的奖惩制度。蔡财务和管理上严格执行
我的例子属于IT软件行业,也许可以作为参考。
很抱歉,胡说了这么多也没有解答你的问题,因为没有见到过这样的合同范本,依靠的是企业的项目管理制度来控制的。
[此贴子已经被作者于2004-4-8 17:09:07编辑过] |