1、 传播有价值的心理学理念和方法
2、 帮助管理者建立健康、高效的日常管理行为
3、 促进员工发展、商业行为及企业梦想的和谐一致
4、 促进职业人的内心成长与创造性
1、 讨论问题只能引起问题，讨论解决才能创造解决
2、 相遇与对话创造解决
3、 开放而不是防御创造解决
4、 生活和工作只是一场相遇，相遇的核心是尊重当下、平等以及对话的机会
5、 管理与雇佣只是对话的一种形式
6、 创造积极对话，才能创造健康财富
7、 能否建立有创造性的积极对话，是高效、健康管理方式的主要标准
1、 心理培训
2、 管理咨询
3、 个人解决式对话
中资公司：联想、中国移动、中国电信、中石油、中海油、中兴通讯、万科、上海通用汽车
外资公司：IBM、英特尔、杜邦、陶氏化学、博世、强生、惠普、爱默生、联邦快递
工作室主要工作内容：
一、心理培训课程系列：
“解决”工作室向企业管理者和员工提供系列心理培训课程，帮助客户在学习中获得感悟和成长。
品牌课程:
《焦点解决经理人》
《工作场所心理健康》：如何早期识别和帮助有心理困扰的员工
心理学在HR领域运用课程：
创建和谐员工关系——EAP在HR工作中的运用
焦点解决技术在HR工作中的运用
危机事件预防及管理实践
裁员危机管理
心理管理培训系列：
焦点解决式对话——积极心态管理技术
新生代员工心理管理
高压力下的精力管理
日常工作压力与情绪管理
出差/外派员工工作压力及家庭关系调适
心理健康讲座系列：
工作与生活平衡
通往亲密关系的道路
如何成为高效能的父母
九型人格系列：
九型人格销售经理；
九型人格与领导艺术；
千人一面（九型人格与人力资源）；
检阅生命舞台（九型人格个人成长工作坊）
二、管理咨询：
“解决”工作室拥有临床心理学、组织管理心理学一流专家和核心技术，致力于向企业管理者提供管理咨询服务，帮助企业应对各类影响企业绩效的问题。
具体服务内容包括
1、 高管及HR管理咨询；
2、 组织管理咨询：
a) 离职率改善计划
b) 心理健康预警系统
c) 新员工支持计划
d) 班组积极心态文化建设
e) 外派员工政策咨询及心理支持
3、 员工帮助计划（EAP）项目设计和支持
4、 危机管理及心理支持
5、 裁员管理及心理支持
6、 冲突管理
7、 压力管理
8、 员工关系困难个案及调解
9、 有心理问题员工的应对
服务形式包括：
面谈、电话咨询、各类现场心理支持、驻场服务、调查访谈、纸笔及在线测评、管理报告、各类培训、调解会、团体辅导等。
三、个人解决式对话
“解决”工作室以“相遇与对话”为核心理念，提供一对一或团体的解决式对话的心理环境，帮助个体获得开放性的、创造性和成长性的问题解决体验。
服务内容：
职场困境、家庭困扰、生活困境、情绪障碍、自我认识、自我成长。
主要服务形式：
1、一对一对话：在安静的专业场所，定期与“解决”顾问进行对话；
2、会心小组（encounter group）：工作方式强调团体中的人际交往经验，注重此时此地的感受。目的是促进个人的成长，包括了解自我，增强自信，寻求有意义的人际关系等
上海博然企业管理咨询有限公司
上海市陕西北路1283弄3号1008室
电话：8621-33532052；8621-33532152
传真：8621-33532152*8007
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[此贴子已经被作者于2010-11-26 10:58:29编辑过] | 
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