我来讨论一下! 我的第一份工作在韩国LG电子,对5s颇有感触!当时工作职责之一:就是监督执行5s,并策划与之有关的活动! 坦言:觉得这有点学校规章的制度! 我在的LG电子是个生产型企业,每天我都必须到生产线上去走动看看!每天生产线都转动到很晚!这里需要加班! 对着这些轰轰隆隆的机器,你就能感受到企业的实质,这和一般的公司是完全不同的! 从采购、到加工、到上生产线、到成品、到出库,只要一个环节出了问题,就会连锁反应! 一个细小的卫生造成品质检验抽样中发现问题,那所有的成品或半成品都需要返工! 从企业本身来说: 第一、导致直接经济和间接经济上的成本浪费; 第二、如果不合格产品流入市场,消费者发现问题,会导致品牌可信度降低、当时竞争激烈、失去市场恐怕比成本浪费 还可怕! 从人方面来讲: 第一:引起问题,势必要追究责任,牵涉到人,势必会有很多矛盾冲突!矛盾处理不好,绝对影响生产 第二:在第一生产线的员工情绪低落,而劳动强度又比平常要大!怨声不断! 所以,必须保证任何环节的质量!从这个角度看,5s是必须的!每天我们一进公司,必须换鞋、换衣服、注意自己工作 环境的卫生! 如果我是企业经营者或所有者,也会如此苛刻的! |