[原创]PMP 十年真题回忆精选

webboy2004

PMP 十年真题回忆精选
●最近更新：将2010年3月、6月、8月、10月PMP最新考试真题融入试题库，适用于最新改版的PMBOK 2008版的考试！
●来自神州巨龙、世纪卓越、智鼎东方、光环、清晖、外专局培训中心等众多国内知名培训机构的数百名优秀考生历经10年精心制作的真题回忆！
●共计1000道真题，中英对照，原汁原味重现PMP考试精髓！国内知名培训机构主讲教师精心制作答案解析，让你知其然，知其所以然！PMP 2010真题精选 200道.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=156898[/upload]

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stevensi

楼主忘记上传附件了？？

emil2008

可惜啊！楼主没有上侍啊！想下载都没办法。

webboy2004

不好意思，已经上传附件

webboy2004

10 A company with 20000 members would like to replace the old check-in system. To ensure the success of the project, the detailed requirements must be recorded.What is the BEST to do?一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求?
A Let the employee take part in the project ASAP尽早让雇员参与其中
B To identify the objective ASAP尽早确定目标
C To monitor the process and changes随时监视过程变化
D To have the status meeting frequently定期召开绩效会议

10 A 让最终用户尽早参与到项目中以明确需求才是最佳的选择.B尽早确定目标虽然可行，但是并没有提到让雇员参与，这样确定的目标可能会导致很多问题，例如变更，修改。

webboy2004

43 A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of: 市场的要求，客户的要求，技术的要求都是____的例子。
A Changes to the project. 项目变更
B Reasons to initiate a project.启动项目的原因
C Components of a WBS.WBS构成部分
D Reasons to outsource the work.外包的原因


43 B The items listed might lead to changes, but they are not changes themselves, so choice A cannot be best. These items may be considered when creating a WBS, but they are not components of a WBS (choice C). A market demand (choice D) would not be a logical reason to outsource. As choice B lists good justifications for projects to be initiated, it is the best answer.显然，这些都是启动项目的原因。你能记得启动项目有哪些原因吗？见PMBOK75

bobbie

有没有过时呀？现在知识更新太快了。

webboy2004

9 A company is attempting to select the BEST project from a list of possible choices. If the information they have includes the following benefit cost ratios, which project should they pick? 如下列出的是不同项目的成本收益率，你会选择哪个项目？
A 2.2
B 1.3
C 0.8
D 1.6

9 A The higher the benefit cost ratio, the better.选择成本收益率最高的。注意，中文翻译的是成本收益率，貌似成本除以收益，其实，英文是benefit cost ratio，即收益成本率，收益除以成本，因此，越大越好

wangxde

谢谢啊，好东西

TDHLJ

题是真题，但是如何判断真正的答案呢？我的认识：真正按照项目去理解PMP。
2006年靠PMP前，曾与培训老师发生过较大分歧，模拟的时候成绩很不好。但是考试时，我所有项都是精通，而培训时很好的学生只有一两项精通。所以真正的去理解PMP，不要被培训师桎梏你的思想。