[转帖]项目的成功完成主要至于人

我是班组长

 

　　项目操持既是门艺术也是门科学。这也正是招致浩繁的项目以失败告终的一个重要原因。或许是因为项目操持总是与音讯手艺紧密相连，可是其艺术性却时常被忽略。良多人也就将项目操持和手艺身手联系起来。不管员工被派去措置何种任务，公司总是要确保他具有了必需的手艺技艺。对此，国际知名咨询机构（StandishGroup）董事长约翰逊（JimJohnson却）另有高见，说："项目得胜很少是出于手艺缘由。"仿佛停业上的得胜一样，项目得胜经常是由操持不当形成的。

     良多机构关于项目操持不甚用心。只需不到20%组织使用了标准化的项目操持顺序。而担任项目司理的也常常是那些毛遂自荐者，关于挑选项目经理自然愈加粗心。根据项目操持协会（ProjectManagInstitut）数据。或许是公司觉得有闲暇来措置这一工作的员工，又或者是手艺布景最符合项目需求的人员。由此可见，大多数公司几乎没有一个正式的挑选项目司理的顺序。

     项目操持固然需求手艺学问。并且立场规矩。手艺学问的次要性不容否认，而商业学问也不可或缺。项目经理必需组织无方、充溢自傲。可是异常主要的还有尖锐的商业脑筋、对企业文化的控制以及指点才能。换言之，一个优秀的项目经理应当既具备知识，也具有运用学问的才能。

     并不是每一个项目的得胜都是因为操持不善而造成的不论操持项目的经理大概操作项目的团队是若何身手高明。短少高层支撑的项目，项目资金缺少大概想象出缺陷乡村招致项目失利。异样。与公司手段脱节的项目，以及没有明白的投资报答的项目都是肯定要失败的有时跟着停业重点的转移，一些项目也应该随之"无疾而终"以上状况的发作，与管理的关联不大。

lingdaoli

事在人为，这是古人一直说的啊。