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创造有自己特色的管理体系
对于管理来说，有着各种类型的理论，对于每一种理论来说，都有基于它生成的理由，我们不要去否认它，也不要一味去套用它，我们应该取其精髓，去其糟粕，这是我们应该做的。
每个企业的背景，环境，人员都有着其不同，特别是一些企业的社会关系，帮派关系，这些因素将极大左右一个企业管理体系的实施和改造，单纯的用国外的理论来国内实施，往往是碰壁而归，这种案例在国内可以说比比皆是，不可枚举。
也许，我们可以学习的更多方面是国外理论的思想，比如现在大家讨论的学习型组织问题，它的核心应该就是通过不断的学习来提升企业员工，企业整体的综合素质，以至于提升员工的工作效率，企业的应变能力，进一步形成一种企业文化。这种思想是值得我们去学习的，但在具体的实施过程中，是否就可以按国外的那种固定模式来操作呢？我们的ceo有多少有国外企业ceo的那种人格魄力？我们的中高层有多少有国外企业的那种责任感？而我们的员工又有多少象国外企业一样有着强烈的进取心？
条件不同，实施的结果可能是完全两样的，个人认为，我们要做的更多的应该去抓住这些先进理论的精髓，再结合目前企业的实际，去建立真正符合我们可实施的管理体系，这种体系可能会比国外的体系落后，但却有效，有用。
建立有自己特色的管理体系，这是我坚持的。 |
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