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我喜欢这个标题!其实第一代家族企业往往是在艰辛困苦以及不断的忧患中存活下来,并且开始稳定的发展.而第二代,至少在国内的大多数中小企业是这样.他们往往从降生之日起,便开始过着一种享受的奢侈生活.天将降大人与斯人也,必先苦其心志,劳其,空乏其身.民间俗语也说:穷人的孩子早当家.这是说人如果没有生活的风雨磨砺,如何能够迎着风雨,背负重荷呢?所以再我看来,家族企业至少国内大多数中小型的,往往将继承人养入温室之中,虽然看似名贵,但是其生存能力尚且不如一棵野草!又如何能够担负起继承的责任.这才是其家族企业是否能够永续发展的决定性因素.我们是受儒家文化思想的,所以大多数中小型家族企业是不会把企业的最高执掌权授与一个外姓之人.除非有了某种关乎于生死命运的契约在其中.
因此个人观点,国内中小家族企业如果希望能够在骶而代手中传乘并且永续地发展下去.只有从第二代继承人的人生起点便开始作为更重要的栽培,将其磨练成一个可以肩负重任的继承者,而不是象现在大多数第二代继承者,如同高衙内一样,而唯一的强项就是如同诸葛军师一样地能掐算,因为往往在大多数这样的事例里,当企业交于其手的,时候,立刻精准地掐算出,还有多就便寿终正寝了.
也许我的观点有些过于激烈了,但是个人认为,国内大多数中小型的家族企业往往就是在根本处便早早地埋下了终结的根究.而这也是后天乏术的基本重要因素.而其它任何因素相对于此都并不重要.
因为:养出了阿斗,只能累死军师,亡了国家.所以没有什么可以作为深蹭讨论或者研究他们为什么消亡在第二代或者在传乘其出现各种不利.
战略的人才储备,其最关键的一点就是传乘人的管理与培养应该越早越好.这也是企业永续发展的战略之最重要因素. |
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